経営

同族会社では、世代交代を重ねるうちに、会社で働いていない一族が株式を持つことがあります。創業者の子どもたちが株式を相続し、その後さらに孫の世代へ相続されれば、会社経営に直接関与していないファミリー株主が増えていく可能性があります。そこで考え...

同族会社の事業承継では、後継者に自社株式を集中させたいと考えることがあります。経営を担う人が十分な株式を持っていれば、所有と経営を一致させやすく、会社の意思決定も安定させることができます。ところが、相続という視点から見ると、自社株式だけを後...

同族会社の事業承継というと、誰を次の社長にするのかという問題に目が向きがちです。しかし、もう一つ重要なのが、会社の株式を誰に引き継がせるのかという問題です。経営を後継者1人に引き継いでも、株式を複数の相続人に分散させれば、経営する人と会社を...

同族会社というと、一族が会社の株式を持ち、一族の中から社長を出す会社をイメージすることが多いでしょう。創業者が株主であり社長でもある創業期には、所有と経営が一致していることが自然です。しかし、会社が何世代にもわたって存続する場合、一族が株式...

同族会社には、所有と経営が一致しているという大きな特徴があります。会社の株式を持つ一族自身が経営を担うため、株主と経営者の目的が一致しやすく、意思決定も迅速に行えるという強みがあります。一方、この仕組みには弱点もあります。経営者の能力が低下...

同族会社では、創業家の子どもや孫が会社に入社し、その後、役員になるケースがあります。将来の後継者として入社したのであれば、いずれ役員になり、最終的には社長になることが当然だと考えられることもあるでしょう。しかし、会社に入社できることと、会社...

同族会社では、創業者の子どもや孫が会社に入社することがあります。将来の後継者候補として若いうちから会社に入り、仕事を覚えていくケースもあるでしょう。しかし、一族であるという理由だけで無条件に入社できる仕組みにしてよいのでしょうか。ファミリー...

同族会社では、家族と会社という2つの関係が重なっています。親子や兄弟姉妹という家族としての関係がある一方で、社長、役員、従業員、株主という会社上の立場もあります。創業者が強いリーダーシップを持っている間は、意見が分かれても創業者が最終的に判...

同族会社でファミリーガバナンスを整えるとき、最初に考えておきたいことがあります。それは、そもそも誰をファミリーとするのかという問題です。創業者の子どもまでは分かりやすいでしょう。しかし、孫、兄弟姉妹、配偶者、その子どもまで含めるのかとなると...

同族会社では、会社のルールだけでなく、一族のルールが経営に大きな影響を与えることがあります。誰が会社に入社できるのか。誰が経営者になるのか。株式を誰に承継するのか。一族の意見が対立したときに誰が最終的に判断するのか。創業者が経営している間は...