経営

同族会社というと、創業家が株式を持ち、創業家出身者が経営を担う会社をイメージする人が多いでしょう。所有と経営が一致していることは、意思決定が速く、長期的な視点で経営しやすいという大きな強みがあります。一方で、会社が成長し、創業者から二代目、...

人が辞めたら、新しい人を採用すればよい。人手が足りなければ、求人を出せばよい。人材を比較的確保しやすい環境であれば、このような考え方でも会社を運営できたかもしれません。しかし、採用競争が激しくなれば状況は変わります。参考記事では、働きやすい...

企業で労務問題が発生すると、まず目の前の問題を解消しようとすることがあります。残業が多い社員がいれば、仕事をほかの社員へ移す。忙しい部署があれば、別の部署から人を異動させる。こうした対応が必要な場面はあります。しかし、それだけで根本的な原因...

企業には、人事労務の担当者や社会保険労務士など、労務について専門的な知識を持つ人がいます。それなら、経営者自身が労務について詳しく知る必要はないと思うかもしれません。しかし、参考記事では、経営者の労務に対する理解が浅ければ、現場が問題を把握...

労務担当者には、労働関係の法律や社会保険制度などについて正確な知識が求められます。しかし、これからの労務担当者には、それだけでは十分ではありません。参考記事では、経営判断に必要な情報は、そのときどきの会社が置かれている状況によって異なるため...

企業の価値を考えるとき、売上高や利益、保有する資産などの財務情報は重要な判断材料になります。しかし、会社を動かしているのは資金や設備だけではありません。そこで働く人も重要な経営資源です。参考記事では、労務の世界でも情報の数値化や可視化が進み...

企業の労務問題は、ある日突然発生したように見えることがあります。長時間労働が問題になる。社員の離職が続く。人手不足で現場が回らなくなる。しかし、その前から残業時間の増加など、何らかの変化が表れている場合があります。参考記事では、労務リスクを...

社員が会社を辞めることは、どの企業でも起こります。転職や家庭の事情など、退職の理由はさまざまです。そのため、一人の退職だけを見れば個人的な問題に見えるかもしれません。しかし、離職が続くようになると話は変わります。参考記事では、人材の採用と定...

残業時間というと、労務管理のための数字というイメージがあります。時間外労働の上限を超えていないかを確認し、問題があれば是正する。もちろん、法令を守ることは企業にとって重要です。しかし、参考記事が示しているのは、残業時間を単なる法令順守の数字...

会社の経営状態を判断するとき、多くの経営者は売上高や利益、資金繰りなどを確認します。しかし、業績が良ければ会社が必ず健康とは限りません。売上高が伸びていても、その裏側で残業が増え、社員が疲弊し、離職が続いているかもしれないからです。参考記事...