経営 株主提案権はどこまで認めるべきなのか（企業統治編）
近年、日本企業ではアクティビスト（物言う株主）の存在感が急速に高まっています。東京証券取引所による「資本コストや株価を意識した経営」要請以降、株主は経営陣に対してより積極的に改革を求めるようになりました。その一方で、株主提案権や臨時株主総会...
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経営 経営 ニデックの品質不正問題はなぜ起きたのか ― 「成長至上主義」と企業統治を考える（ガバナンス改革編）
ニデックで品質に関する不適切行為の疑いが1000件超発覚し、同社は取締役刷新や事業構造改革に踏み切る方針を示しました。近年、日本企業では会計不正だけでなく、品質不正やデータ改ざんが繰り返し問題となっています。神戸製鋼所、三菱電機、日野自動車...
経営 円安新常態で始まる「守りの経営」 日本企業は“買われる側”になるのか（企業防衛編）
長く続く円安は、日本企業の経営戦略を大きく変え始めています。かつて円安は「輸出企業に有利」と言われました。しかし現在は、単純な追い風では済まなくなっています。原材料価格や物流費、人件費の上昇が企業収益を圧迫し、海外投資やM&Aのコストも膨ら...
経営 退職社員の“頭の中”は誰のものか（職業選択自由編）
企業にとって最も重要な資産は何か――。工場でも、設備でも、資金でもなく、「人」だと言われることがあります。特に知識産業化が進んだ現代では、企業競争力の源泉は従業員の経験、知識、顧客理解、ノウハウへと移っています。しかしその「知識」を持つ人が...
経営 中小企業で増える「営業秘密トラブル」 なぜ裁判で負けるのか（情報管理実務編）
企業にとって「情報」は重要な経営資源です。特に中小企業では、大企業のように莫大な研究開発費やブランド力を持たなくても、現場で積み上げたノウハウや顧客情報、価格戦略、仕入先情報などが競争力そのものになっているケースが少なくありません。一方で、...
経営 日本企業はなぜ“自前主義”を捨てられないのか（経営文化編）
生成AI時代に入り、日本企業の「自前主義」が改めて注目されています。米国ではオープンAI、アンソロピック、マイクロソフト、アマゾン、グーグルなどが相互提携を繰り返しながら急速にAI競争を進めています。一方、日本企業では依然として「自社開発」...
経営 会議で誰も反対しない会社は健全なのか（意思決定編）
企業不祥事が発覚した後、第三者委員会報告書などでしばしば登場する言葉があります。「会議では異論が出なかった」「誰も反対意見を述べなかった」「経営方針に対して疑問を呈する空気がなかった」一見すると、組織がまとまっているようにも見えます。しかし...
経営 “正しいことを言える人”はなぜ組織で孤立するのか（権力構造編）
企業不祥事が発覚するたびに、「なぜ誰も止められなかったのか」という疑問が繰り返されます。現場では問題に気づいていた人がいたはずです。数字の異常、無理な営業目標、品質データの改ざん、過剰な圧力――。実際、多くの不祥事では「社内では以前から知ら...
経営 内部通報は「会社を壊す制度」ではなく「会社を守る制度」なのか（ガバナンス実効性編）
近年、日本企業では会計不正や品質不正、検査データ改ざんなどの問題が繰り返し発覚しています。問題が起きるたびに、「なぜ誰も止められなかったのか」という疑問が投げかけられます。多くの場合、不正は突然生まれるわけではありません。過大な営業目標、慢...
経営 「類似法人比較」は本当に類似しているのか（比較制度編）
役員退職金課税では、「類似法人比較」が極めて重要な意味を持っています。税務署は、同業種同規模同地域などの法人を抽出し、その役員退職金水準と比較して、「相当額」を判断します。しかし、ここで根本的な疑問があります。そもそも“類似法人”とは、本当...