会計

上場企業の経営者は、有価証券報告書を提出するときに確認書を提出します。ところが、もう一つよく似た名前の書類があります。内部統制報告書です。確認書も内部統制報告書も、有価証券報告書の信頼性を高めるための制度です。しかも、どちらも経営者が関与し...

上場企業は毎年、有価証券報告書を提出しています。有価証券報告書には、売上高や利益、資産、負債といった財務情報だけでなく、事業内容、経営上のリスク、役員、株式、設備、サステナビリティなど、企業を判断するためのさまざまな情報が記載されています。...

金融庁が、上場企業の経営者に対して、有価証券報告書を正しく作成し開示するための社内手続きを自ら確認し、その仕組みが適切に機能していることを宣言するよう義務付ける方針です。2027年春にも内閣府令を改正する方向で検討されています。これまで上場...

売上が予算を下回ったとき、「営業は何をしていたのか」と担当者の責任を追及したくなることがあります。売上を担当しているのは営業部門なのだから、売上未達も営業部門の責任だという考え方です。しかし、予算未達にはさまざまな原因があります。営業担当者...

予実会議で売上未達の原因が分かったとします。売上が予算を下回った。主力製品の販売数量が減っていた。さらに原因を調べると、主要得意先への訪問回数が減っていた。ここまで分析できれば、問題の所在はかなり明確になっています。しかし、会議の最後に「そ...

月末になると、多くの会社で予実会議が開かれます。売上は予算を達成したのか。利益はどのくらい残ったのか。未達だった原因は何だったのか。こうした数字を確認することは、経営管理にとって欠かせません。しかし、会議が終わったあとに参加者が「来月は頑張...

会社で予算未達が発生すると、「誰の責任なのか」という話になりがちです。営業部門の売上が予算を下回れば営業部長の責任、製造原価が予算を上回れば工場長の責任、と考えたくなるかもしれません。しかし、その人が自分では動かすことのできない数字まで責任...

会社の業績を確認するとき、売上や利益は非常に重要な数字です。しかし、売上が減ったことを確認できるのは、営業活動の結果が数字として表れた後です。月末になって売上が予算を大きく下回っていることが分かり、そこから原因を調べ始めても、すでにその月は...

会社の業績を管理するとき、多くの人が最初に見るのは売上や利益です。今月の売上はいくらだったのか。予算を達成したのか。利益はいくら残ったのか。もちろん、これらは重要な数字です。しかし、売上が予算を下回ったことが分かるのは、基本的には営業活動を...

会社では年度の初めに売上や利益の予算を立てます。しかし、経営者が知りたいのは「今まで予算を達成できたか」だけではありません。このまま進んだら年度末の売上や利益はいくらになるのか。年間予算を達成できそうなのか。達成できないのであれば、どのくら...