会計 不正はなぜ長期化するのか 構造分析から見える増幅メカニズム
企業不正の多くは、発覚時にすでに長期間継続しています。単発で終わる不正はむしろ少なく、時間の経過とともに規模を拡大し、最終的に重大な問題として表面化します。なぜ不正は長期化するのか。本稿では、個人の問題ではなく、組織構造の観点からそのメカニ...
経営
会計 会計 内部統制はなぜ現場で嫌われるのか 運用実務から見える摩擦の正体
企業において内部統制の重要性が否定されることはほとんどありません。むしろ、多くの企業がその必要性を理解し、制度として整備しています。それにもかかわらず、現場では内部統制が「負担」「非効率」「現実を知らない仕組み」として受け止められる場面が少...
会計 内部統制はなぜ機能しないのか 不正会計から見える企業統治の限界
企業における会計不正は、制度が整っているにもかかわらず繰り返されます。今回明らかになった大規模な不正事案では、内部統制が存在していたにもかかわらず、長期間にわたり機能しませんでした。この事実は、制度設計と実務運用の間にある深い乖離を示してい...
経営 外食業界でM&Aが増える理由 業態拡大と生存戦略の本質
外食業界では近年、M&A（合併・買収）のニュースが目立つようになっています。一見すると異なるジャンルの飲食チェーン同士の統合も多く、なぜこのような動きが加速しているのか疑問に感じる場面も少なくありません。本稿では、外食業界におけるM&A増加...
会計 フリーランス取引の実務チェックリスト 発注・契約・税務の総点検
フリーランスとの取引は、契約・発注・支払・税務といった複数の要素が絡み合うため、個別対応ではリスクを管理しきれません。これまで整理してきた論点を踏まえると、重要なのは個々のルールではなく、全体として整合性のある運用ができているかどうかです。...
経営 フリーランスとのトラブルはなぜ起きるのか 未払い・契約不備・責任範囲の実務分析
フリーランスとの取引は柔軟である一方、トラブルが発生しやすい領域でもあります。特に近年はフリーランス保護法の施行により、企業側の責任が明確化され、従来は問題視されなかった対応が違反と評価されるケースも増えています。トラブルの多くは、突発的な...
経営 発注フローはどこで崩れるのか 内部統制と責任分解の設計
フリーランス保護法への対応を進める中で、多くの企業が契約書や発注書の整備に取り組んでいます。しかし、それだけでは違反リスクは十分に抑えられません。本質的な問題は、発注フローそのものにあります。誰がどの段階で何を確認し、どの情報を確定させるの...
経営 発注書・契約書はなぜ機能しないのか ひな型に潜む実務リスク
フリーランス保護法への対応として、多くの企業が契約書や発注書の整備を進めています。しかし実務の現場では、ひな型を整備したにもかかわらず、違反リスクが解消されていないケースが少なくありません。問題は書式の有無ではなく、それが実際の取引と一致し...
経営 フリーランス保護法で問われる取引管理の実務リスク
フリーランスとの取引は、多くの企業にとって日常的なものとなっています。しかし、2024年11月に施行されたフリーランス保護法により、従来の慣行がそのまま通用しない場面が増えています。実際に公表された是正勧告事案を見ると、企業側は特別なことを...
経営 BCPを経営に組み込む方法 実装で機能させるための設計
BCP（事業継続計画）は、作成すること自体が目的ではありません。実際に機能して初めて意味を持ちます。しかし現実には、多くの企業でBCPは文書として存在するだけで、経営や日常業務と切り離された状態にあります。BCPを機能させるために必要なのは...