FP 是正勧告を受けた後の初動対応 労務リスクを拡大させない実務判断
労働基準監督署の調査により法令違反が認定された場合、企業には是正勧告が出されます。この局面での対応は、その後のリスクの大きさを大きく左右します。是正勧告そのものは行政指導であり直ちに罰則が科されるものではありませんが、対応を誤れば、未払い賃...
経営
FP FP 名ばかり管理職はなぜ否定されるのか 適用除外の限界と実務判断
企業の労務管理において、「管理職には残業代を支払わなくてよい」という理解は広く存在しています。しかし実務上は、その適用が否定され、「名ばかり管理職」として未払い残業代の支払いを命じられるケースが後を絶ちません。本稿では、管理監督者の適用除外...
FP 未払い残業代はどこまで遡るのか 時効と付加金の法的リスク
固定残業代制度や労働時間管理の不備により、企業が想定していなかった未払い残業代が発生するケースは少なくありません。問題が顕在化した場合、企業にとって最も重要な論点の一つが「どこまで遡って支払義務が生じるのか」という点です。本稿では、未払い残...
FP 固定残業代制度の落とし穴 未払い認定が生じる構造
固定残業代制度は、多くの企業で導入が進んでいます。特に中小企業においては、給与設計の簡素化や人件費管理の安定化といった目的から採用されるケースが増えています。しかし、制度としては一見合理的に見える一方で、設計や運用を誤ると「残業代を支払って...
会計 子会社管理はどこまで可能か 分散経営と統制の限界分析
企業グループの拡大に伴い、子会社管理の重要性は一段と高まっています。しかし現実には、どれだけ制度を整えても不正や逸脱行為を完全に防ぐことはできません。KDDI子会社の不正会計事案は、この問題を象徴的に示しています。本稿では、子会社管理の「で...
会計 循環取引の見抜き方 実務チェックリストと現場での検証手法
循環取引は、帳簿上は正常に見えるため発見が遅れやすい不正の典型です。特に売上を伴う不正は、企業の成長ストーリーと整合してしまうため、異常として認識されにくい特徴があります。本稿では、循環取引を実務で見抜くためのチェックポイントを体系的に整理...
効率化 エビデンスに基づく政策（EBPM）は機能しているのか ― 理念と現実の乖離を考える
近年、日本の政策運営において「エビデンスに基づく政策（EBPM）」という考え方が強調されるようになりました。限られた財源の中で、より効果の高い政策を実現するためには、データや分析に基づく意思決定が不可欠とされています。しかし実際には、エビデ...
効率化 IT補助金は本当に生産性を高めたのか ― エビデンスから読み解く政策評価の盲点
コロナ禍以降、日本では中小企業のデジタル化を後押しするため、多額の補助金が投入されてきました。その代表例がIT導入補助金です。業務効率化や生産性向上を掲げ、多くの事業者が利用してきましたが、その効果はどこまで実証されているのでしょうか。本稿...
会計 企業統治はどうあるべきか 内部統制・監査を超えた実効性の設計
企業不正をめぐる一連の議論は、最終的に「企業統治とは何か」という問いに行き着きます。内部統制があっても機能せず、監査があっても不正を見抜けない。現場では統制が負担として嫌われ、不正は長期化する。これまで見てきた通り、個々の制度だけでは企業を...
会計 監査はどこまで信頼できるのか 保証の限界から考える役割の本質
企業不正が発覚するたびに、「監査は何をしていたのか」という疑問が必ず浮上します。複数年度にわたり適正意見が付されていたにもかかわらず、大規模な不正が見逃されていた場合、その疑問は一層強まります。しかし、監査の役割を正しく理解しなければ、この...