管理会計

NPO法人の活動は一つとは限りません。例えば、子ども支援事業高齢者支援事業相談事業研修事業地域活性化事業など、複数の事業を同時に行っている団体も少なくありません。そのため、法人全体では黒字法人全体では赤字という情報だけでは実態が見えないこと...

「設備を導入したけれど、本当に効果があったのだろうか。」中小企業では、この問いに明確に答えられる会社は決して多くありません。新しい機械を購入したり、システムを導入したり、DXに取り組んだりしても、その成果を数字で確認する仕組みがなければ、投...

物流2024年問題や物流効率化法の改正をきっかけに、多くの企業が物流改革へ取り組み始めています。しかし、その効果を最大限に引き出すためには、物流会社や荷主企業だけでなく、税理士も経営支援の一員として関わることが重要です。税理士は決算書や試算...

原材料価格や人件費の上昇が続くなか、多くの企業が利益確保に苦労しています。その一方で、見落とされがちなコストがあります。それが物流コストです。物流費は販売費として一括管理されることも多く、どの商品にどれだけの物流コストがかかっているのかを正...

税理士の仕事と聞くと、多くの人は税務申告や決算書の作成を思い浮かべるでしょう。もちろん、それらは税理士の重要な業務です。しかし、中小企業を取り巻く経営環境が大きく変化する中で、経営者が税理士に期待する役割も変わりつつあります。人手不足、原材...

会社では毎月試算表が作成されます。しかし、その試算表を十分に活用している企業は決して多くありません。「税理士から毎月受け取っている。」「数字は見ているが、よく分からない。」そんな状況では、試算表は単なる報告書で終わってしまいます。本来、試算...

「売上さえ伸びれば会社は成長する。」かつては、この考え方が経営の常識でした。しかし、現代の経営では、売上だけを追い続けることが必ずしも会社の成長につながるとは限りません。売上が過去最高を更新しているにもかかわらず、利益が減少し、資金繰りまで...

「少し値下げすれば、もっと売れるかもしれない。」競争が激しくなると、多くの企業が最初に考えるのが値下げです。確かに価格を下げれば、一時的に売上が伸びることはあります。しかし、その一方で利益は大きく減少し、会社の体力を奪ってしまうことも少なく...

「あとどれくらい売れば黒字になるのだろうか。」経営者であれば、一度は考えたことがあるのではないでしょうか。この問いに数字で答えてくれるのが「損益分岐点」です。損益分岐点を理解すると、売上目標が明確になるだけでなく、設備投資や人材採用、価格戦...

「売上は増えているのに利益が残らない。」その原因は、売上や仕入だけではなく、固定費の増加にあることが少なくありません。会社を経営するうえで、売上を伸ばすことはもちろん重要ですが、それ以上に大切なのが固定費を適切に管理することです。固定費は一...