原材料価格や人件費の上昇が続くなか、多くの企業が利益確保に苦労しています。
その一方で、見落とされがちなコストがあります。
それが物流コストです。
物流費は販売費として一括管理されることも多く、どの商品にどれだけの物流コストがかかっているのかを正確に把握できていない企業は少なくありません。
しかし、物流コストは企業の利益を大きく左右する重要な経営指標です。
今回は、原価管理の視点から物流コストを見直す重要性について考えてみます。
物流コストは見えにくい経費である
製造原価や人件費は細かく管理していても、物流コストは運送会社への支払総額だけを把握している企業が多くあります。
しかし物流コストには、
・運賃
・荷役費
・保管費
・梱包費
・配送管理費
・返品対応費
など、多くの費用が含まれています。
これらを一つの数字だけで管理していては、本当のコスト構造は見えてきません。
利益改善の第一歩は、物流コストを細分化して把握することです。
商品ごとの利益は物流費で変わる
売上が同じ商品でも、配送条件によって利益は大きく変わります。
例えば、
遠方への配送が多い商品。
小口配送が頻繁に発生する商品。
温度管理が必要な商品。
返品率が高い商品。
こうした商品は物流コストが高くなりやすく、利益率が低下する可能性があります。
商品別に物流費を把握することで、本当に利益を生み出している商品が見えてきます。
原価管理には物流費も含めて考える視点が必要です。
配送方法の工夫が利益を生み出す
物流コストは固定されたものではありません。
配送頻度を見直したり、共同配送を活用したりすることで改善できます。
また、
・配送日の集約
・積載率の向上
・配送ルートの最適化
・中継輸送の活用
なども物流コスト削減につながります。
物流改革は利益改善そのものでもあります。
データ分析が物流コスト改善を加速させる
物流コストを改善するには、データ分析が欠かせません。
例えば、
・配送件数
・積載率
・配送距離
・荷待ち時間
・配送時間
・商品別物流費
などを継続的に分析することで改善点が見えてきます。
物流DXによって、こうしたデータをリアルタイムで把握できる企業も増えています。
数字に基づく改善こそが、持続的な利益向上につながります。
原価管理は会社全体で取り組む課題
物流コストは物流部門だけが管理するものではありません。
営業が受注方法を変えれば配送効率は変わります。
製造部門が生産計画を見直せば物流も変わります。
購買部門の仕入れ方法によって保管コストも変わります。
経理部門は物流費を分析し、経営者へ分かりやすく報告する役割を担います。
物流コストの改善は、会社全体で取り組む原価管理なのです。
経営者が見るべき利益指標が変わる
これからの経営では、売上だけを追いかけても利益は残りません。
物流費を含めた利益管理が重要になります。
配送コストが増えれば利益率は低下します。
逆に物流を効率化できれば、売上を増やさなくても利益を改善できる場合があります。
物流コストは利益を左右する重要な経営指標なのです。
経営者は毎月の物流データにも目を向ける必要があります。
結論
物流コストは、これまで見えにくい経費として扱われることが少なくありませんでした。
しかし物流2024年問題や物流効率化法の改正を契機として、その重要性はますます高まっています。
物流コストを細かく分析し、商品別・取引先別・配送方法別に把握することで、利益改善のヒントが数多く見えてきます。
これからの原価管理では、製造原価だけではなく物流コストまで含めた総合的な利益管理が求められます。
利益を増やすためには売上を伸ばすだけではありません。
物流コストを見える化し、継続的に改善することが、中小企業の持続的な成長につながるでしょう。
参考
企業実務 2026年7月号
中継輸送の推進を図る物流効率化法の改正