FP 定年後に夫婦関係が悪化する理由 卒婚という選択肢と老後の自立
人生100年時代を迎え、定年退職後の夫婦関係が新たな課題になっています。現役時代は仕事中心の生活を送り、退職後は夫婦で旅行や趣味を楽しみたいと考えている人も多いでしょう。しかし、実際には定年退職をきっかけに夫婦関係が悪化するケースもあります...
FP FP 70代の働き方と年金の最適解 在職老齢年金と繰下げ受給をどう考えるか
人生100年時代を迎え、70代まで働き続ける人が増えています。かつては60歳で定年退職し、65歳から公的年金を受給するという人生設計が一般的でした。しかし、現在では65歳以降も働き続ける人が珍しくなくなり、70歳を過ぎても仕事を続けるという...
FP 65歳から始める第二の仕事 70代でも稼ぎ続けるための準備とは
人生100年時代を迎え、定年退職後の働き方が大きく変わろうとしています。かつては60歳で定年を迎え、その後は年金と退職金を活用しながら悠々自適に暮らすことが理想とされていました。しかし、平均寿命が延び、物価上昇が続く現在、60歳や65歳で完...
FP 70歳まで働く人と60歳で引退する人の老後資金はどれだけ違うのか
人生100年時代を迎え、何歳まで働くかという選択が老後の経済状況を大きく左右するようになっています。かつては60歳で定年退職し、その後は退職金と年金、貯蓄を活用して生活することが一般的でした。しかし、平均寿命が延び、物価上昇が続く現在、60...
FP 70代こそ働き続ける時代へ 人生100年時代に必要な仕事とお金と人間関係の新しい考え方
人生100年時代を迎え、私たちは「何歳まで働くべきか」という問いに改めて向き合う必要があります。かつては60歳で定年を迎え、その後は年金と貯蓄で悠々自適に暮らすことが理想とされていました。しかし、平均寿命が延び、物価が上昇し、老後の生活期間...
経営 カスタマーハラスメントと正当なクレームの境界線 薬局の出入り禁止訴訟から考える顧客対応と企業の責任
2026年10月から、企業にカスタマーハラスメントへの対策が義務付けられました。従業員を理不尽な要求や暴言から守ることは、企業にとって重要な経営課題です。一方で、顧客から寄せられる正当な苦情までカスタマーハラスメントとして排除してしまえば、...
経営 事業承継は何歳から準備すべきか 60代経営者が考える会社売却と老後資金の設計
中小企業の事業承継において、経営者が最も悩む問題の一つが、何歳で会社の経営から退くべきかということです。60歳を迎えても健康で、会社の業績が順調であれば、まだ引退を考える必要はないと感じる経営者も少なくありません。一方、65歳や70歳になっ...
経営 後継者不在でも廃業を避けられるか 親族承継と従業員承継とM&Aの選択基準
中小企業の事業承継において、後継者不足が深刻な経営課題となっています。長年にわたり黒字経営を続けてきた会社であっても、経営者の高齢化や後継者不在によって、廃業を選択せざるを得ない場合があります。特に問題なのは、事業そのものには十分な収益力が...
経営 M&Aで会社を売却した後に何が起きるか 従業員の雇用と取引先を守る事業承継
中小企業の事業承継において、M&Aによる第三者への会社売却が重要な選択肢となっています。しかし、M&Aは株式譲渡契約を締結し、売却代金を受け取れば終了するものではありません。むしろ、会社の将来を左右する重要な局面は、M&Aが成立した後に始ま...
経営 事業承継税制とM&Aはどう使い分けるか 親族内承継と第三者承継の税負担を比較
中小企業の事業承継を考える際、経営者が直面する重要な問題の一つが、会社を誰に引き継ぐのかという選択です。子どもなどの親族に会社を引き継ぐのか、役員や従業員に承継するのか、それとも第三者へのM&Aによって会社を売却するのかによって、税負担や資...