会計 海外子会社のガバナンスをどう立て直すのか 本社経営陣が実行すべき10の改革
海外子会社の不正経理を防止するためには、個別の不正行為への対応だけでなく、企業グループ全体のガバナンスを見直す必要があります。海外事業では、現地法人の自主性を尊重しながら、日本本社が適切な監督機能を発揮することが重要です。しかし、現地責任者...
会計 会計 海外子会社の不正防止にAIは使えるのか 経費精算の自動監視とデータ分析
海外子会社の不正経理を防止するために、AIを活用する動きが注目されています。従来、経費精算の確認は、経理担当者が領収書や申請内容を一件ずつ確認する方法が中心でした。しかし、海外子会社の数が増え、経費精算の件数も増加すると、すべての取引を人の...
会計 上司の指示による不正経理でも懲戒解雇は有効か 海外駐在員の法的責任
海外子会社で働く社員が、現地法人の責任者から不適切な経費精算を指示された場合、その指示に従った社員にも責任が生じるのでしょうか。会社組織では、上司の指示に従って業務を遂行することが一般的です。しかし、上司からの指示であれば、どのような行為で...
会計 海外子会社の内部監査はなぜ機能しないのか 本社が見落とす不正の兆候
海外子会社の不正経理を防止するためには、内部監査の役割が重要です。しかし、日本本社が内部監査制度を整備していても、海外子会社で発生する不正を十分に発見できない場合があります。その背景には、本社と現地法人の物理的な距離、言語や商習慣の違い、監...
会計 海外子会社の不正経理は連結決算にどう影響するのか 会計処理と税務修正の実務
海外子会社で不正経理が発覚した場合、その影響は現地法人だけにとどまりません。架空経費の計上や私的な支出の会社負担は、現地法人の損益を誤らせるだけでなく、日本本社の連結財務諸表にも影響する可能性があります。さらに、現地の法人税に相当する税金の...
会計 海外子会社の責任者が不正に関与したらどうなるのか 経営者による内部統制の無効化
企業の内部統制は、経営者や管理者が定められたルールを遵守することを前提として設計されています。しかし、経営者自身が不正に関与した場合、通常の承認手続きや監督機能が十分に働かなくなることがあります。特に海外子会社では、現地法人の責任者に営業、...
会計 月30万円の経費がなぜ2500万円に膨らんだのか 異常値分析で見抜く会計不正
企業の会計不正を早期に発見するためには、日常的な経理データの変化に注目することが重要です。不正経理というと、架空売上高の計上や利益の水増しなど、複雑な会計処理を想像するかもしれません。しかし、実際には経費精算額の急増や特定の社員への支払いの...
会計 海外子会社の経費精算はなぜ不正の温床になるのか 内部統制の弱点と改善策
海外子会社の経理管理において、日常的な経費精算は不正が発生しやすい業務の一つです。接待交際費、旅費交通費、宿泊費、備品購入費などは、営業活動や事業運営に必要な支出である一方、私的な支出との区別が難しい場合があります。特に海外子会社では、本社...
会計 中国の発票制度とは何か 架空領収書による経費精算と税務リスク
海外子会社の経理管理において、現地の税務制度や証憑管理の仕組みを正しく理解することは欠かせません。特に中国では、発票と呼ばれる税務上の証憑が、企業の経費精算や税務申告において重要な役割を果たしています。2026年10月25日の日本経済新聞で...
会計 海外子会社の不正経理はなぜ起きるのか 中国現地法人の架空領収書事件から学ぶ教訓
日本企業の海外進出が進むなか、海外子会社のガバナンスと内部統制の重要性が高まっています。海外子会社は現地市場の開拓や事業拡大を担う重要な存在ですが、本社から離れた場所で事業活動を行うため、経理処理や資金管理の実態が見えにくくなるという問題が...