人生100年時代 出社回帰の成否を決めるのは従業員の納得 これからの企業に求められる働き方改革
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えています。新型コロナウイルスの感染拡大を契機として普及した在宅勤務は、企業の業務運営だけでなく、従業員の生活や働き方にも大きな変化をもたらしました。通勤時間の削減、育児や介護との両立、地方居住の実現な...
人生100年時代 人生100年時代 60歳以降の働き方にも影響する出社回帰 高齢社員の就労継続と企業の人事戦略
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えるなか、60歳以降の従業員の働き方にも影響が広がる可能性があります。日本では少子高齢化が進み、企業にとって高齢社員の経験や専門知識を活用することが重要な経営課題となっています。特に、定年後の再雇用や定...
人生100年時代 米国企業はなぜ週5日出社に戻すのか 日本と海外の働き方改革の違い
米国の大手企業で、在宅勤務からオフィス勤務へ回帰する動きが広がっています。新型コロナウイルスの感染拡大を契機として普及した在宅勤務ですが、近年は従業員に週5日の出社を求める企業も現れています。一方、日本企業でも週3回以上の出社や原則出社へ勤...
人生100年時代 出社回帰を巡る労働紛争を防ぐ 企業が整備すべき就業規則と社内手続き
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えるなか、従業員との間で勤務場所を巡るトラブルが発生する可能性が高まっています。企業側は、組織の一体感や人材育成、生産性向上などを目的として出社回帰を進めます。一方、従業員のなかには、在宅勤務を前提に転...
人生100年時代 出社すれば生産性は上がるのか 在宅勤務と対面勤務の経営効果を検証
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えています。企業側がその理由として挙げるのが、対面でのコミュニケーションの活性化、人材育成の強化、意思決定の迅速化、そして生産性の向上です。しかし、従業員がオフィスに出社する日数を増やせば、本当に企業の...
人生100年時代 出社回帰で優秀な人材が辞める 企業が見落とす人材流出のコスト
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えています。対面でのコミュニケーションを活性化し、人材育成や意思決定の迅速化につなげることが主な目的です。しかし、企業が出社回帰を進めることで、優秀な従業員が離職する可能性もあります。在宅勤務を前提に生...
人生100年時代 育児や介護を理由に出社を拒否できるのか 仕事と家庭の両立を巡る法律問題
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えるなか、育児や介護を担う従業員にとって、働き方の変更が大きな問題となっています。在宅勤務であれば、通勤時間を削減し、子どもの送迎や親の介護などと仕事を両立しやすくなる場合があります。しかし、企業が週3...
人生100年時代 往復10時間の通勤を命じられるのか 遠方居住者と企業の配慮義務
在宅勤務の普及によって、働く場所と住む場所の関係は大きく変わりました。東京都内の企業に勤務しながら地方に居住する働き方が広がり、通勤を前提としない生活設計を選択する従業員も増えました。しかし、企業が在宅勤務から出社勤務へ方針を転換することで...
人生100年時代 在宅勤務から出社回帰へ 就業規則の変更は不利益変更に当たるのか
在宅勤務を原則としてきた企業が、従業員に週3回や週5回の出社を求める動きを強めています。企業側は組織の一体感や人材育成、生産性向上を理由に挙げていますが、従業員にとっては生活環境を大きく変える制度変更となる場合があります。特に問題となるのが...
人生100年時代 出社命令はどこまで認められるのか 企業の業務命令権と労働契約の限界
新型コロナウイルス禍を契機に普及した在宅勤務が、大きな転換点を迎えています。企業が従業員にオフィスへの出社を求める動きが広がり、働く場所を巡る労使間の対立が新たな経営課題となっています。LINEヤフーは2026年5月から原則週3回の出社を求...