経営 生成AIで契約審査はどう変わるか 企業法務で自動化できる仕事とできない仕事
企業法務の代表的な仕事の1つが契約審査です。営業部門などから契約書が送られてくる。法務担当者が内容を読み、自社に不利な条項がないか確認する。必要な修正を行い、相手方との交渉に備える。多くの企業で繰り返されてきた仕事です。しかし生成AIの普及...
2026-10
経営 経営 法務人材を法務部だけで育ててはいけない 事業経験が専門家を強くする理由
企業法務の人材を育てるには、法律を勉強し、契約審査や訴訟対応などの経験を積ませることが基本になります。しかし、企業法務の役割が経営や事業へ広がるにつれて、それだけでは十分ではなくなっています。法律について詳しくても、事業がどのように利益を生...
経営 企業を救う「小さな違和感」 法務担当者はなぜ声を上げなければならないのか
企業の重大な不祥事は、ある日突然発生するように見えることがあります。しかし実際には、その前に小さな兆候が現れていることも少なくありません。契約条件がいつもと少し違う。取引の説明に不自然なところがある。承認を急ぐ理由がよく分からない。取引先と...
経営 「リスクを取らないリスク」をどう考えるか 法務に求められる経営感覚
企業法務には、会社をリスクから守る役割があります。契約上の問題、法令違反、訴訟、規制違反、不祥事などを防ぐことは、今も昔も重要です。しかし、リスクを避けることだけを考えていると、企業は別のリスクを抱えることになります。それが「リスクを取らな...
経営 ゼネラル・カウンセルとは何か 日本企業でも広がる「経営する法務」
日本企業でも「ゼネラル・カウンセル」という言葉を目にする機会が増えてきました。英語ではGeneral Counsel、略してGCと呼ばれます。日本では法務部長や法務担当役員に近い存在と思われがちですが、必ずしも同じではありません。ゼネラル・...
経営 「ノーと言う法務」から「事業を実現する法務」へ 企業法務の役割はどう変わったか
企業の法務部門には、かつて「事業部門にブレーキをかける部署」というイメージがありました。新しい事業や取引について相談すると、法律上の問題点を指摘し、「それはできません」と回答する。企業を法的リスクから守る以上、こうした役割は当然必要です。し...
経営 AI時代に企業法務はどう変わるのか 「契約審査」から経営判断を支える機能へ
企業の法務部門というと、契約書をチェックしたり、法律上の問題がないかを確認したりする部署というイメージを持つ人も多いでしょう。しかし、その役割は大きく変わり始めています。地政学リスク、経済安全保障、制裁、独占禁止法、贈収賄、企業統治、ESG...
税理士 企業に貯めさせる税制から使わせる税制へ 日本経済の資金循環を考える
日本企業は以前に比べて強い財務基盤を持つようになりました。財務省の法人企業統計によれば、2024年度の企業の利益剰余金は、金融業と保険業を除いて約637兆円に達しています。企業が利益を蓄積し、自己資本を厚くすることは経営の安定につながります...
税理士 内部留保課税は可能なのか 法人税の累進課税との違い
企業の利益剰余金が増え続けると、内部留保に税金をかければ企業がお金を使うようになるのではないかという議論が出てきます。一方、高い利益を上げる企業ほど法人税率を高くする累進課税という考え方もあります。どちらも企業に蓄積する利益に着目しているた...
税理士 最低法人税率15%の時代に法人税競争はどう変わるのか
企業活動が国境を越えるようになると、各国にとって法人税率は重要な政策手段になります。税率を低くすれば企業や投資を呼び込みやすくなる一方、税率を高くすれば企業や利益が海外へ移転する可能性があります。その結果、各国が競って法人税率を引き下げる法...