経営 役割型人事とは何か 仕事内容ではなく事業への貢献で社員を評価する考え方編
企業の人事制度では、社員が何をするのかを明確にすることが重要だと考えられてきました。特にジョブ型雇用への関心が高まるなか、職務内容や責任範囲を明確にする企業が増えています。しかし、仕事内容を細かく決めれば決めるほど、変化に対応しにくくなると...
2026-08
経営 経営 組織の共進化とは何か 経営戦略と組織と社員が互いに変化する仕組み編
企業では、経営戦略を決め、それに合わせて組織をつくり、必要な人材を配置するという考え方が一般的です。まず戦略があり、次に組織があり、その中で社員が働くという順番です。しかし、実際の企業経営はそれほど単純ではありません。新しい組織をつくったこ...
経営 戦略実践とは何か 経営戦略は経営者だけがつくるものではない理由編
経営戦略というと、社長や経営幹部が会議室で策定し、それを現場の社員が実行するものだと考えられがちです。中期経営計画を策定し、売上高や利益率などの目標を設定し、それを事業部や各部署へ落とし込んでいく。確かに、これは経営戦略の重要な側面です。し...
経営 社内企業家とは何か 会社員でも起業家のように行動する人材が求められる理由編
会社員と起業家は、まったく異なる存在のように見えます。会社員は会社から与えられた仕事を行い、起業家は自分で事業をつくる。従来は、このように考えるのが一般的でした。しかし、企業を取り巻く環境が急速に変化する現在、会社員にも起業家のような行動が...
経営 戦略的人事とは何か 人事部が制度をつくるだけでは企業が変わらない理由編
ジョブ型雇用、人的資本経営、リスキリング、生成AI、CHROなど、人事を巡る新しい言葉が次々と登場しています。企業によっては、職務記述書を整備したり、人材ポートフォリオを作ったり、従業員のスキルをデータベース化したりする動きも広がっています...
税理士 ふるさと納税の次に何が来るのか 返礼品に頼らない自治体寄付の未来編
ふるさと納税は、返礼品を原動力として1兆円を超える巨大な制度へ成長しました。肉や魚介類、米、果物などの返礼品を選びながら自治体へ寄付する。この利用方法が広く定着しています。しかし、制度を取り巻く環境は大きく変わり始めています。仲介サイトによ...
税理士 ふるさと納税は地方創生につながっているのか 寄付額では測れない制度効果編
ふるさと納税について自治体の成果を比較するとき、最も注目されやすいのが寄付額です。年間100億円を集めた自治体、寄付額が前年から大きく増えた自治体などが話題になります。しかし、寄付額が多ければ、それだけ地方創生に成功しているといえるのでしょ...
税理士 ふるさと納税は誰のための制度なのか 寄付者と自治体と事業者の利益を整理する編
ふるさと納税は、誰のための制度なのでしょうか。寄付者から見れば、応援したい自治体を選びながら返礼品を受け取れる制度です。寄付を受ける自治体から見れば、地域外から財源を獲得できる制度です。返礼品を提供する事業者から見れば、全国へ商品を販売し、...
税理士 ふるさと納税の返礼率をさらに下げるべきか 3割ルール見直しのメリットと問題点編
ふるさと納税では、自治体が提供する返礼品の調達費を寄付額の3割以下とする、いわゆる「3割ルール」が設けられています。1万円の寄付なら、自治体が返礼品事業者から調達する返礼品の価格は原則として3000円以下という考え方です。この3割という水準...
税理士 ふるさと納税に寄付受入額の上限は必要か 自治体間格差をどう抑えるのか編
ふるさと納税では、魅力的な返礼品を持つ一部の自治体に多額の寄付が集まる一方、住民が他の自治体へ寄付することで税収が流出する自治体もあります。制度全体の寄付額が1兆円を超えるまでに拡大したことで、この自治体間の資金移動も大きくなりました。そこ...