経営 荷主企業は物流改革で何を変えるべきなのか 荷主責任編
物流2024年問題への対応が進むなか、「物流は運送会社の仕事」という考え方は大きく変わろうとしています。改正物流効率化法では、国だけでなく地方公共団体、トラック事業者、倉庫業者、そして荷主企業にも物流効率化への協力が求められることになりまし...
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経営 経営 物流2024年問題を解決するカギは中継輸送にある 物流改革編
物流業界では「2024年問題」への対応が大きな課題となっています。ドライバー不足や働き方改革への対応により、これまでの長距離輸送を前提とした物流の仕組みは見直しを迫られています。こうした中、国は「物流効率化法」を改正し、「中継輸送」の普及を...
会計 税理士は管理会計で中小企業をどう支援するべきか 経営支援編
税理士の仕事と聞くと、多くの人は税務申告や決算書の作成を思い浮かべるでしょう。もちろん、それらは税理士の重要な業務です。しかし、中小企業を取り巻く経営環境が大きく変化する中で、経営者が税理士に期待する役割も変わりつつあります。人手不足、原材...
会計 試算表は会社の健康診断書である理由 月次決算編
会社では毎月試算表が作成されます。しかし、その試算表を十分に活用している企業は決して多くありません。「税理士から毎月受け取っている。」「数字は見ているが、よく分からない。」そんな状況では、試算表は単なる報告書で終わってしまいます。本来、試算...
会計 赤字でも売上を追い続ける会社が危険な理由 利益改善編
「売上さえ伸びれば会社は成長する。」かつては、この考え方が経営の常識でした。しかし、現代の経営では、売上だけを追い続けることが必ずしも会社の成長につながるとは限りません。売上が過去最高を更新しているにもかかわらず、利益が減少し、資金繰りまで...
会計 安易な値下げが利益を奪う理由 価格戦略編
「少し値下げすれば、もっと売れるかもしれない。」競争が激しくなると、多くの企業が最初に考えるのが値下げです。確かに価格を下げれば、一時的に売上が伸びることはあります。しかし、その一方で利益は大きく減少し、会社の体力を奪ってしまうことも少なく...
会計 損益分岐点を知ると経営判断が変わる理由 管理会計編
「あとどれくらい売れば黒字になるのだろうか。」経営者であれば、一度は考えたことがあるのではないでしょうか。この問いに数字で答えてくれるのが「損益分岐点」です。損益分岐点を理解すると、売上目標が明確になるだけでなく、設備投資や人材採用、価格戦...
会計 固定費を制する会社が利益を制する理由 原価管理編
「売上は増えているのに利益が残らない。」その原因は、売上や仕入だけではなく、固定費の増加にあることが少なくありません。会社を経営するうえで、売上を伸ばすことはもちろん重要ですが、それ以上に大切なのが固定費を適切に管理することです。固定費は一...
会計 限界利益率を理解すると利益が見える理由 管理会計編
「売上は増えているのに、なぜ利益が増えないのか。」中小企業の経営者からよく聞く悩みです。売上だけを見て経営していると、この疑問に答えることはできません。利益の仕組みを理解するためには、「限界利益率」という考え方が欠かせません。限界利益率を理...
会計 予算は作ることが目的ではない 経営改善につなげる予実管理の実践法
会社では毎年のように予算を作成します。しかし、多くの企業では予算を作った瞬間に安心してしまい、その後ほとんど見返されることがありません。せっかく時間をかけて作成した予算が、経営判断に活用されなければ意味はありません。本当に重要なのは、予算そ...