経営 技能承継とは何か ベテラン職人の技術を若手に残す仕組み編
製造業、とりわけ中小企業や町工場にとって大きな経営課題となっているのが、ベテラン職人が持つ技能を次の世代へどう残すかという問題です。長年働いてきた職人は、マニュアルを読んだだけでは身に付かない多くの技能を持っています。機械の音を聞いて異常を...
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経営 経営 町工場の人的投資とは何か 設備だけではなく人に投資する企業が成長する理由編
人手不足が深刻になるなか、中小企業や町工場の経営で「人的投資」の重要性が高まっています。製造業の成長というと、新しい工作機械を導入したり、工場を自動化したりする設備投資を思い浮かべる人が多いでしょう。しかし、規模の小さな町工場では、大企業の...
人生100年時代 人的資本経営と静かな退職とは何か 人材投資だけでは社員が動かない理由編
人的資本経営への関心が高まっています。社員を単なる費用ではなく、企業価値を生み出す資本として捉え、人材育成や能力開発に積極的に投資する考え方です。研修を充実させる。リスキリングを支援する。デジタル人材を育成する。キャリア形成を支援する。こう...
人生100年時代 静かな退職を防ぐ管理職とは何か 部下のやる気を奪わないマネジメント編
静かな退職を防ぐうえで、管理職の役割は非常に重要です。社員にとって会社とは、経営理念や人事制度だけで存在するものではありません。日常的に接する上司の言葉や行動を通じて、会社からどのように扱われているかを感じることが多いからです。仕事を任せて...
人生100年時代 静かな退職から社員は復活できるのか 仕事との心理的な関係を取り戻す方法編
静かな退職の状態になった社員は、もう以前のように仕事に意欲を持つことはできないのでしょうか。必ずしもそうとは限りません。静かな退職を、社員本人の性格や怠慢ではなく、仕事との心理的な関係が変化した結果として考えると、その関係を再び変えられる可...
人生100年時代 リモートワークと静かな退職とは何か 自由な働き方でも仕事との心理的距離が広がる理由編
リモートワークは、働く場所に縛られない柔軟な働き方を広げました。通勤時間を減らせる。仕事に集中しやすい。育児や介護などと仕事を両立しやすい。自分に合った環境で働ける。働く人にとって多くのメリットがあります。一方で、会社に出勤する機会が減るこ...
人生100年時代 静かな退職を人事評価で見抜けるのか 成果を出している社員にも起こる心理的離脱編
静かな退職というと、仕事の成果が落ちた社員を想像するかもしれません。しかし、静かな退職は必ずしも業績低下として表れるとは限りません。長年同じ仕事を担当している社員であれば、経験や知識を使って、以前より少ない心理的なエネルギーでも一定の成果を...
人生100年時代 静かな退職と組織市民行動は何が違うのか 社員が余分な仕事をしなくなる意味編
会社の仕事は、職務として明確に決められているものだけで成り立っているわけではありません。忙しい同僚がいれば手伝う。新人が困っていれば仕事を教える。職場の問題に気づけば改善案を出す。会議の準備が遅れていれば、自分の担当でなくても手を貸す。こう...
人生100年時代 静かな退職と離職は何が違うのか 会社に残る社員の方が問題を発見しにくい理由編
社員が会社に不満を持ったとき、最も分かりやすい行動は退職です。退職届が提出されれば、企業はその社員が会社を離れることを把握できます。離職率が上昇すれば、人事部門も職場に何らかの問題があるのではないかと気づくでしょう。しかし、静かな退職は違い...
人生100年時代 心理的安全性とは何か 意見を言っても無駄だと思わせない職場のつくり方編
会議で「何か意見はありませんか」と聞いても、誰も発言しない職場があります。管理職から見ると、社員に主体性がないように見えるかもしれません。しかし、社員は本当に何も考えていないのでしょうか。以前に意見を出したら強く否定された。問題点を指摘した...