会計

企業のM&Aでは、買収が発表された日や契約が成立した日に注目が集まります。いくらで買収したのか。どの会社を傘下に入れたのか。売上高はどれくらい増えるのか。どの市場へ進出できるのか。こうした情報は分かりやすいため、大きく取り上げられます。しか...

企業が短期間で事業を拡大する方法の一つがM&Aです。自社で一から工場を建設し、人材を採用し、技術を開発するには長い時間がかかります。そこで、すでに技術や顧客、工場、人材を持っている会社を買収すれば、短期間で新しい事業や市場へ進出できます。し...

企業がコンプライアンスを徹底するためには、社内規程や内部通報制度、内部監査などさまざまな仕組みが必要です。しかし、どれだけ立派な制度を作っても、それだけで社員の行動が変わるとは限りません。経営トップが、品質を最優先する。コンプライアンス違反...

会社にはさまざまな規則があります。品質規程があります。コンプライアンス規程があります。内部通報制度があります。業務マニュアルもあります。それらを読めば、社員が何をしてよく、何をしてはいけないのか分かるようになっています。ところが実際の職場で...

企業にとって利益は重要です。利益がなければ社員へ給与を支払い、設備へ投資し、新しい製品を開発することもできません。上場企業であれば、株主や投資家から業績について厳しく評価されます。そのため経営者が今期の利益を意識すること自体は当然です。しか...

企業経営では数字が重視されます。売上高はいくらだったのか。利益はいくら出たのか。原価をどれだけ削減できたのか。納期をどれだけ守れたのか。数字にすれば目標と実績を比較できるため、経営状況を把握しやすくなります。そこで多くの企業が利用しているの...

企業が成長するためには目標が必要です。売上高を増やす。利益率を高める。原価を下げる。納期を短くする。こうした目標があるからこそ、社員は何を優先して仕事をすればよいのか理解できます。高い目標を掲げること自体が悪いわけではありません。問題になる...

会社で不正や重大な問題を見つけたとき、通常であれば直属の上司へ報告します。担当者から課長へ。課長から部長へ。部長から事業部長へ。そして必要に応じて経営陣へ報告されます。この通常の報告ルートが機能していれば、多くの問題は組織内部で対応できます...

企業で不正や重大なミスを防ぐには、誰がチェックすればよいのでしょうか。現場の上司が確認する。品質保証部門や法務部門が確認する。内部監査部門が確認する。さまざまな答えがあります。重要なのは、どれか一つだけに任せないことです。現場は業務について...

会社にはさまざまなチェックの仕組みがあります。製造部門では品質を確認します。経理部門では会計処理を確認します。法務部門では契約や法令上の問題を確認します。それぞれの部署が自分の仕事を適切に管理していれば、それだけで十分なようにも思えます。し...