会計 特別注意銘柄とは何か 指定から上場維持判断までの仕組み
上場企業で重大な会計問題や内部管理体制の不備が発覚すると、投資家が気になるのが上場を続けられるのかという問題です。ニデックは2025年10月、東京証券取引所から特別注意銘柄に指定されました。そして2026年10月末までに、内部管理体制につい...
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会計 会計 社外取締役は会社を救えるのか 経営トップを監督する取締役会の役割
企業で重大な不祥事が起きると、経営トップだけでなく取締役会にも厳しい視線が向けられます。なぜ止められなかったのか。社外取締役は何をしていたのか。取締役会は本当に経営を監督していたのか。ニデックの会計問題でも、こうした問いは避けて通れません。...
会計 カリスマ経営者の後継者問題 創業者依存から組織経営へ移れるか
企業を長期間成長させてきたカリスマ経営者が退くとき、必ず問題になるのが後継者です。誰を次の社長にするのか。社内から選ぶのか。社外から招くのか。創業者と同じ経営スタイルを続けるのか。多くの場合、後継者問題は「誰を選ぶか」という人事の問題として...
会計 創業者経営の強さが弱さに変わるとき 会社の成長とガバナンス
企業をゼロから立ち上げ、世界的な企業まで成長させる創業者には、一般的な経営者とは異なる強さがあります。明確なビジョン。迅速な意思決定。強い責任感。長期的な視点。圧倒的な事業知識。こうした創業者の力によって成長した企業は少なくありません。ニデ...
会計 なぜ現場はトップに「できません」と言えなくなるのか
企業経営では、高い目標を掲げることがあります。売上高を20%増やす。利益率を改善する。新しい市場を開拓する。コストを削減する。高い目標が組織を成長させることもあります。しかし、目標が現実から離れていても現場が「できません」と言えなくなれば、...
会計 会計不正は経理部だけの問題ではない 利益目標と人事評価の危険な関係
企業で会計不正が発覚すると、最初に注目されるのは経理部門です。誰が仕訳を入力したのか。誰が数字を修正したのか。誰が監査法人に説明したのか。もちろん、これらの検証は必要です。しかし、大規模な会計不正を経理担当者だけの問題として考えると、本当の...
会計 経理人材を処分すると決算ができなくなる 内部統制改革の難しさ
会計不正が発覚した企業では、不正に関与した役職員を財務報告の仕事から外すことが重要になります。ところが、ここには難しい問題があります。不正に関与した人が経理や財務の専門家だった場合、その人を外すことで決算を作る人材そのものが不足する可能性が...
会計 減損は突然起きるのか 巨額損失が表面化するまでのプロセス
企業が数千億円規模の減損損失を発表すると、突然巨額の損失が発生したように見えます。ニデックも2026年3月期に非金融資産について6,321億円の減損損失を計上しました。連結最終損益は5,646億円の赤字です。3月時点では減損損失を2,500...
会計 6,321億円の減損損失はなぜ生まれたのか 過剰投資と減損会計の仕組み
ニデックは2026年3月期の連結決算で、非金融資産について6,321億円という巨額の減損損失を計上しました。連結最終損益は5,646億円の赤字となりました。戒田理夫社長は記者会見で、減損について「過剰な設備投資の蓄積が原因」と説明しています...
会計 監査法人にも責任はあるのか 過去の会計不正を見抜けなかった監査を考える
ニデックの会計問題では、会社側の内部統制や企業風土だけでなく、監査法人の責任も重要な論点になっています。PwCジャパン監査法人は2026年3月期の有価証券報告書について「意見不表明」としました。その理由として、不適切な会計処理に関与した役職...