人生100年時代 静かな退職を人事評価で見抜けるのか 成果を出している社員にも起こる心理的離脱編
静かな退職というと、仕事の成果が落ちた社員を想像するかもしれません。しかし、静かな退職は必ずしも業績低下として表れるとは限りません。長年同じ仕事を担当している社員であれば、経験や知識を使って、以前より少ない心理的なエネルギーでも一定の成果を...
2026-08
人生100年時代 人生100年時代 静かな退職と組織市民行動は何が違うのか 社員が余分な仕事をしなくなる意味編
会社の仕事は、職務として明確に決められているものだけで成り立っているわけではありません。忙しい同僚がいれば手伝う。新人が困っていれば仕事を教える。職場の問題に気づけば改善案を出す。会議の準備が遅れていれば、自分の担当でなくても手を貸す。こう...
人生100年時代 静かな退職と離職は何が違うのか 会社に残る社員の方が問題を発見しにくい理由編
社員が会社に不満を持ったとき、最も分かりやすい行動は退職です。退職届が提出されれば、企業はその社員が会社を離れることを把握できます。離職率が上昇すれば、人事部門も職場に何らかの問題があるのではないかと気づくでしょう。しかし、静かな退職は違い...
人生100年時代 心理的安全性とは何か 意見を言っても無駄だと思わせない職場のつくり方編
会議で「何か意見はありませんか」と聞いても、誰も発言しない職場があります。管理職から見ると、社員に主体性がないように見えるかもしれません。しかし、社員は本当に何も考えていないのでしょうか。以前に意見を出したら強く否定された。問題点を指摘した...
人生100年時代 ジョブクラフティングとは何か 社員自身が仕事を面白く変えていく仕組み編
仕事がつまらない、自分の能力を生かせない、毎日同じことの繰り返しだと感じたとき、解決方法として転職や異動を思い浮かべる人は多いでしょう。しかし、仕事そのものを完全に変えなくても、現在の仕事への関わり方を自分なりに工夫することで、仕事の意味や...
人生100年時代 承認欲求と職場の評価とは何か 給与を上げるだけでは静かな退職を防げない理由編
社員の働く意欲を高める方法として、まず給与や賞与を思い浮かべる企業は多いでしょう。もちろん、仕事に見合った給与を受け取ることは重要です。しかし、給与を上げればすべての社員が仕事に積極的になるとは限りません。成果を出しても誰からも何も言われな...
人生100年時代 組織的公正とは何か 社員は給与額だけでなく会社の公平さを見ている編
社員が会社に不満を持つのは、給与が低いときだけではありません。自分より成果を出していない社員の方が高く評価されている。昇進する人がどのように決まっているのか分からない。同じような失敗をしても、人によって扱いが違う。こうした経験が続くと、「こ...
人生100年時代 心理的契約とは何か 会社との暗黙の約束が破られると社員が静かに離れていく理由編
会社と社員の関係は、雇用契約書に書かれている内容だけで成り立っているわけではありません。社員は会社に対して、「頑張れば評価してもらえる」「成長する機会を与えてもらえる」「会社は自分を大切にしてくれる」といった期待を持っています。会社側も社員...
人生100年時代 ジョブデマンドリソースモデルとは何か 仕事の負担と支援のバランスで燃え尽きが決まる仕組み編
同じように忙しい職場で働いていても、仕事に前向きに取り組める人と、疲れ切って仕事への意欲を失ってしまう人がいます。その違いを労働時間だけで説明することはできません。仕事量が多くても、自分で仕事の進め方を決めることができ、困ったときには上司や...
人生100年時代 自己決定理論とは何か 社員が自分から働きたいと思う三つの心理欲求編
社員の働く意欲を高めようとすると、給与を上げる、賞与を増やす、昇進させるといった方法を考えがちです。もちろん、こうした外から与えられる報酬は重要です。しかし、人が仕事に主体的に取り組む理由は、それだけではありません。自分で仕事の進め方を考え...