経営 議決権300個と300株は何が違うのか 100株単位の会社では必要な株数が大きく変わる理由編
株主提案権の要件を説明するときに、よく登場するのが300個以上の議決権という言葉です。ここで注意したいのは、300個の議決権と300株の株式は同じではないことです。日本の上場会社では、100株を1単元とする会社が一般的です。この場合、原則と...
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経営 経営 株主提案権の300個要件とは何か わずかな持株比率でも議案を提出できる仕組み編
株主が株主総会に議題や議案を提出できる株主提案権には、一定の要件があります。現行の会社法では、取締役会設置会社について、原則として総株主の議決権の1パーセント以上、または300個以上の議決権を一定期間保有することなどが要件となります。ここで...
経営 株主提案権の1パーセント要件とは何か 大企業ほど個人株主が条件を満たしにくくなる理由編
株主は、株主総会で会社側が提出した議案に賛成や反対をするだけではありません。一定の要件を満たせば、株主自身が株主総会に議題や議案を提出できます。これが株主提案権です。ただし、すべての株主が同じように株主提案権を行使できるわけではありません。...
経営 株主提案権とは何か 経営者ではなく株主から株主総会に議案を出せる仕組み編
株式会社では、会社の経営は取締役などの経営陣が行います。しかし、会社の重要事項をすべて経営陣だけで決めるわけではありません。会社の所有者である株主が意思決定に参加する場として、株主総会があります。通常、株主総会に提出される議案は会社側が用意...
経営 株主提案権の要件見直しとは何か 300個以上あれば提案できる仕組みが変わろうとしている理由
上場企業の株主総会では、会社が用意した議案だけが話し合われるわけではありません。一定の条件を満たした株主は、自分が考えた議案を株主総会に提出できます。これが株主提案権です。経営者に対して株主が直接問題を提起できる重要な権利ですが、その一方で...
経営 企業価値を高めることがなぜ最大のアクティビスト対策になるのか 要求される前に経営改革を進める意味編
アクティビスト対策という言葉を聞くと、企業は特別な防御策を用意しなければならないように感じるかもしれません。アクティビストに株を買わせない。株主提案を阻止する。プロキシーファイトで勝つ。こうした対応を想像しやすいからです。しかし、アクティビ...
経営 アクティビスト対策と買収防衛策は何が違うのか 物言う株主への備えが株を買わせない仕組みではない理由編
アクティビストが企業の株式を取得し、経営改革を要求することがあります。一方、企業が他社などから買収を仕掛けられることもあります。どちらも外部の投資家が株式を取得するため、同じ問題のように見えるかもしれません。しかし、アクティビスト対策と買収...
経営 アクティビスト目線で自社を見るとはどういうことか 経営陣が自分の会社を攻める側から分析する仕組み編
企業の経営陣は、当然ながら自社について多くのことを知っています。なぜこの事業を続けているのか。なぜこれだけの現金を持っているのか。なぜこの会社と資本関係を持っているのか。なぜこの不動産を保有しているのか。それぞれに歴史や事情があります。しか...
経営 アクティビスト対応の平時と有事は何が違うのか 株を買われてから対策しても遅い理由編
企業がアクティビスト対策と聞くと、アクティビストに株を買われたらどう対応するかを考えるかもしれません。しかし、本当に重要なのは株を買われる前です。アクティビストが大量保有報告書を提出した。経営陣に書簡が届いた。事業売却を要求された。株主提案...
経営 機関投資家はなぜアクティビストに賛成するのか 物言う株主だけでは企業を動かせない仕組み編
アクティビストは企業に対して、さまざまな経営改革を要求します。増配してほしい。自社株買いをしてほしい。低収益事業を売却してほしい。取締役を交代してほしい。しかし、アクティビストが要求しただけで会社を自由に動かせるわけではありません。アクティ...