経営 M&A・事業承継の統合はなぜ失敗するのか（統合編）契約後に起きる実務の現実
M&A・事業承継は、契約が成立した時点で成功と捉えられがちです。しかし実務の現場では、その認識は大きく異なります。契約はあくまでスタートに過ぎません。本当の意味での成否は、その後の統合段階で決まります。そして多くの場合、統合は想定以上に難航...
事業承継
経営 経営 M&A・事業承継で管理部門は何を確認すべきか（チェックリスト編）契約前に見るべき実務論点
M&A・事業承継において、管理部門の役割は統合段階で本格化すると考えられがちです。しかし、実務ではその負担の大半は契約前にすでに決まっています。前回の記事で整理したとおり、統合の難易度やトラブルの多くは「契約前の段取り」で決まります。にもか...
経営 M&A・事業承継で問われる管理部門の“段取り力”（実務編）契約前にすべてが決まる理由
M&Aや事業承継というと、経営者や外部専門家が主導するものと捉えられがちです。しかし、実務の現場に目を向けると、最終的な成否を左右するのは管理部門の段取り力であるケースが少なくありません。とりわけ中小企業においては、後継者不在を背景にM&A...
経営 求められる事業承継のあり方 承継は「存続」ではなく「変革」である
事業承継というテーマは、これまで「いかに会社を引き継ぐか」という視点で語られることが一般的でした。しかし、現在の日本においては、その前提自体が大きく変わりつつあります。単なる存続ではなく、事業そのものをどう再設計するかという視点が不可欠にな...
経営 出口戦略としての農業承継 やめる・売る・縮小するという現実的選択（シリーズ総括）
これまで本シリーズでは、農業の事業承継について、税制第三者承継法人化承継の成否といった観点から整理してきました。その中で見えてきたのは、「承継すること」自体が目的化してしまっている現実です。しかし、本来の目的は承継ではなく、「持続可能な経営...
経営 承継できる農業とできない農業の違い ケーススタディ
農業の事業承継については、制度や税制の整備が進んでいるにもかかわらず、実際には承継できる経営とできない経営が明確に分かれています。この差はどこから生まれるのでしょうか。本稿では、典型的なケーススタディを通じて、「承継できる農業」と「承継でき...
経営 法人化は本当に解決策になるのか 承継・税務・経営の三面比較
農業の事業承継を検討する中で、「法人化すれば解決するのではないか」という議論は頻繁に登場します。確かに法人化は、承継の柔軟性や制度適用の面で一定の効果を持ちます。しかし、実務では「法人化すればすべて解決する」という単純な話ではありません。本...
経営 第三者承継はなぜ進まないのか 制度と実務の断絶
農業の事業承継において、第三者承継は有力な選択肢として位置付けられています。しかし実態を見ると、その割合は極めて低く、制度としては存在していても現場では機能していない状況が続いています。本稿では、第三者承継が進まない理由を「制度」と「実務」...
経営 農業承継における税制の実務対応（相続税・納税猶予のリアル）
農業の事業承継において、税制は重要な論点の一つです。しかし、現場では「制度がある＝使える」わけではなく、むしろ制度の使いにくさや前提条件が承継のハードルになっているケースも少なくありません。本稿では、農業承継における相続税・納税猶予制度の実...
経営 農業の事業承継はなぜ進まないのか 親族承継4割の裏にある構造
農業分野における事業承継の実態について、興味深い調査結果が公表されました。後継者候補がいる場合でも、承継のあり方や課題には大きな偏りが見られます。本稿では、農業の事業承継の現状を整理しながら、なぜ承継が進みにくいのか、その構造を読み解きます...