経営 賃上げ時代に助成金を活用しない会社は人材確保で負ける理由
「賃金を上げたい気持ちはある。でも、その原資がない。」中小企業の経営者から、このような声を聞くことが少なくありません。近年は最低賃金の引上げが続き、人材不足も深刻化しています。優秀な人材を確保するためには、賃金水準の見直しは避けて通れない経...
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経営 経営 税理士が助成金を知らないことが顧問先の損失になる理由
「助成金は社会保険労務士の仕事だから、税理士は関係ない。」このように考えている税理士は、今でも少なくありません。もちろん、助成金の申請代理は社会保険労務士の独占業務です。しかし、それだけを理由に助成金への関心を持たないのであれば、顧問先にと...
経営 助成金を受給できる会社とできない会社の決定的な違い
「同じような会社なのに、なぜあの会社は助成金を受給できて、自社は受給できないのだろう。」そのような疑問を持つ経営者は少なくありません。助成金は申請すれば誰でも受給できる制度ではありません。一定の条件を満たした企業だけが対象となります。しかし...
経営 助成金は経営者へのプレゼントではなく経営戦略である理由
物価高、人手不足、最低賃金の引上げなど、中小企業を取り巻く経営環境は年々厳しさを増しています。そのような中で注目されるのが「助成金」です。しかし、助成金を「もらえるお金」「ラッキーなお金」と考えている経営者は少なくありません。その考え方では...
会計 固定資産台帳は会社の未来を映す経営資料である理由 経営管理編
固定資産台帳という言葉を聞くと、多くの経営者は「税務申告のために必要な帳簿」というイメージを持つかもしれません。実際、多くの会社では決算や税務申告の時期だけ確認し、その後はほとんど活用されていないのが現状です。しかし、本来の固定資産台帳には...
経営 設備更新のタイミングはどう判断するべきか 経営戦略編
「まだ動くから、もう少し使おう。」設備更新を先送りする理由として、最もよく聞かれる言葉です。確かに、機械やパソコンが故障していなければ、使い続けることも可能でしょう。しかし、設備更新のタイミングを「壊れたかどうか」だけで判断すると、企業の競...
会計 中小企業こそ投資対効果を見える化するべき理由 経営分析編
「設備を導入したけれど、本当に効果があったのだろうか。」中小企業では、この問いに明確に答えられる会社は決して多くありません。新しい機械を購入したり、システムを導入したり、DXに取り組んだりしても、その成果を数字で確認する仕組みがなければ、投...
会計 設備投資は利益ではなくキャッシュフローで判断する理由 財務戦略編
「今年は利益がたくさん出そうだから、設備を買おう。」中小企業では、このような考え方で設備投資が決められることがあります。もちろん利益は重要です。しかし、設備投資の判断基準を利益だけにしてしまうと、思わぬ資金不足に陥ることがあります。設備投資...
会計 経営者が知っておきたい減価償却と資金繰りの関係 経営管理編
「利益は十分に出ているのに、なぜか会社にお金が残らない。」中小企業の経営者から、このような相談を受けることは少なくありません。決算書では黒字なのに、銀行口座の残高は思ったほど増えていない。設備投資をした翌年から資金繰りが苦しくなった。このよ...
会計 減価償却を理解すると会社の利益が見えてくる理由 管理会計編
会社の利益は、売上から経費を差し引けば計算できる――。多くの人はそう考えています。しかし、経営者が本当に理解しなければならないのは、「いつ経費になるのか」という時間軸です。その代表例が減価償却です。減価償却は会計上のルールという印象を持たれ...