税理士

会計

減価償却を理解すると会社の利益が見えてくる理由 管理会計編

会社の利益は、売上から経費を差し引けば計算できる――。多くの人はそう考えています。しかし、経営者が本当に理解しなければならないのは、「いつ経費になるのか」という時間軸です。その代表例が減価償却です。減価償却は会計上のルールという印象を持たれ...
税理士

40万円未満まで拡充された少額減価償却資産特例をどう活用するべきか 中小企業節税戦略編

設備投資は会社の未来をつくる重要な経営判断です。しかし、設備投資には資金が必要になるだけでなく、税務上の処理方法によって利益や納税額にも大きな影響を与えます。2026年度税制改正では、中小企業が活用してきた「少額減価償却資産の特例」が大きく...
税理士

電子食事券は福利厚生をどう変えるのか 福利厚生DX編

福利厚生と聞くと、社員食堂や保養施設を思い浮かべる方も多いかもしれません。しかし、働き方が多様化した現在では、従来型の福利厚生だけでは従業員全員に公平なサービスを提供することが難しくなっています。その課題を解決する仕組みとして急速に普及して...
税理士

食事補助制度の見直しが人材確保の武器になる理由 福利厚生改革編

物価高が続く中、多くの企業が賃上げに取り組んでいます。しかし、給与を引き上げるだけでは、社会保険料や税金の負担も増え、従業員の手取りは思ったほど増えません。そのような状況の中で注目されているのが「食事補助制度」です。2026年度税制改正では...
税理士

税理士は給与制度の見直しをどう支援するべきか 顧問業務編

給与制度は、人件費を決めるだけの仕組みではありません。採用力や社員のモチベーション、生産性、そして企業の利益にも大きな影響を与える重要な経営基盤です。しかし、中小企業では給与制度を長年見直していないケースも少なくありません。最低賃金の上昇や...
税理士

通勤手当の非課税限度額改正で企業が今すぐ見直すべき実務とは

通勤手当は、多くの企業で当たり前のように支給されています。しかし、税制改正によって非課税限度額が見直されると、給与計算や就業規則、通勤経路の管理まで影響が及びます。2025年には約11年ぶりとなるマイカー通勤の非課税限度額の引き上げが行われ...
税理士

税理士は物流データを経営改善にどう活用するべきか 経営支援編

物流2024年問題や物流効率化法の改正をきっかけに、多くの企業が物流改革へ取り組み始めています。しかし、その効果を最大限に引き出すためには、物流会社や荷主企業だけでなく、税理士も経営支援の一員として関わることが重要です。税理士は決算書や試算...
会計

税理士は管理会計で中小企業をどう支援するべきか 経営支援編

税理士の仕事と聞くと、多くの人は税務申告や決算書の作成を思い浮かべるでしょう。もちろん、それらは税理士の重要な業務です。しかし、中小企業を取り巻く経営環境が大きく変化する中で、経営者が税理士に期待する役割も変わりつつあります。人手不足、原材...
FP

司法書士と税理士の連携が高齢者を支える理由 士業連携編

人生100年時代を迎え、高齢者を取り巻く課題は年々複雑になっています。認知症への備え、相続対策、不動産管理、成年後見制度、家族信託、遺言書の作成など、一つの専門分野だけでは解決できない相談が増えています。こうした時代だからこそ重要になるのが...
税理士

税理士はふるさと納税制度をどう説明するべきか 顧問業務編

ふるさと納税は、多くの個人が利用する身近な税制となりました。年末になると「今年はいくらまで寄付できますか」「どの返礼品がお得ですか」といった質問を受ける税理士も少なくないでしょう。しかし、税理士の役割は寄付限度額を計算することだけではありま...