経営 地方銀行が社債の買い手から発行体へ 預金減少が変える日本の資金循環
2026年、日本の地方銀行を取り巻く資金環境に大きな変化が生じています。これまで地方銀行は、預金者から集めた資金を企業向け融資や国債、社債などで運用する役割を担ってきました。しかし、日本銀行の利上げによって金利のある世界へ移行するなか、預金...
kikumoto_admin
経営 経営 日銀利上げで企業の支払利息が急増 低金利時代の借金が経営リスクに変わる
2026年、日本企業の財務環境は大きな転換期を迎えています。日本銀行が金融政策の正常化を進めるなか、国債利回りや銀行貸出金利が上昇し、企業の資金調達コストが高まっています。特に注目すべきなのは、過去の低金利時代に調達した資金の借り換えです。...
経営 社債スプレッドが15年ぶりの高水準へ 企業の資金調達に何が起きているのか
2026年10月、日本企業の資金調達環境に大きな変化が起きています。企業が社債を発行する際に国債利回りへ上乗せする金利である社債スプレッドが拡大し、信用格付けがシングルAの5年物社債では約0.56%と、2011年7月以来、約15年ぶりの高水...
経営 社債発行コストが15年ぶりの高水準へ 金利上昇が企業経営と資金調達戦略を変える
2026年10月、日本企業の資金調達環境に大きな変化が生じています。企業が社債を発行する際に国債利回りへ上乗せする金利である「社債スプレッド」が拡大し、信用格付けがシングルAの5年物社債では約0.56%と、2011年7月以来、約15年ぶりの...
経営 日本の生産性を復活させるために企業が捨てるべき10の慣行
日本経済が長年抱えてきた課題の一つが、労働生産性の低さです。日本企業は、高い技術力や品質管理能力を持ち、世界市場で競争力のある製品やサービスを生み出してきました。それにもかかわらず、経済全体の労働生産性は主要先進国と比較して低い水準にありま...
経営 人的資本経営はなぜ形だけになるのか 制度改革と企業価値の関係
日本企業では、人的資本経営という言葉が広く使われるようになりました。従業員を単なる人件費ではなく、企業の成長や競争力を生み出す重要な資本として捉える考え方です。多くの企業が、人材育成、従業員エンゲージメント、女性管理職の登用、リスキリングな...
経営 AIが多重下請けを崩壊させる日 人月商売から付加価値経営へ
日本のIT産業では、長年にわたり、多重下請け構造を前提とした事業モデルが維持されてきました。大手システム開発会社が企業から案件を受注し、その業務を一次下請け、二次下請け、三次下請けへと再委託する仕組みです。この構造では、実際にプログラムを開...
経営 下請け企業はなぜ賃上げできないのか 価格転嫁を阻む取引慣行
日本企業では、人手不足が深刻化するなか、従業員の賃上げが重要な経営課題になっています。大企業を中心に高い賃上げ率が実現する一方、中小企業では人件費の増加を販売価格に十分転嫁できず、賃上げの原資を確保できないケースがあります。その背景には、日...
経営 日本企業の会議と稟議はなぜ多いのか 意思決定を遅らせる社内規制
日本企業では、重要な経営判断を行う際に、多数の会議や稟議、関係部署との事前調整が必要になることがあります。新しい設備を導入する場合でも、担当者が提案書を作成し、課長、部長、本部長などの承認を経て、さらに経営会議で審議されるケースがあります。...
経営 大企業を辞めた50代60代が中小企業を成長させる時代
日本企業では、50代後半から60代にかけて、役職定年や定年後再雇用によって処遇が大きく変わるケースがあります。長年にわたって企業の成長を支えてきた社員であっても、一定年齢に達すると管理職から外れ、給与が引き下げられることがあります。一方、深...