経営 年功序列と終身雇用が日本の賃金上昇を妨げる構造
日本企業では長年、年功序列と終身雇用を中心とした人事制度が維持されてきました。若い時期には給与を比較的低く抑え、勤続年数が長くなるにつれて賃金を引き上げる仕組みです。この制度は、高度経済成長期の日本企業において、従業員の定着や長期的な人材育...
kikumoto_admin
経営 経営 60歳以降の給与引き下げは合理的か シニア雇用の新しい評価基準
日本企業では、60歳の定年を迎えると、同じ会社で働き続けても給与が大幅に引き下げられるケースがあります。定年前と同じような仕事を担当しているにもかかわらず、年収が3割から5割程度減少することもあります。企業側は、定年後再雇用という雇用形態の...
経営 役職定年はなぜ廃止できないのか 企業の人件費削減と生産性の矛盾
日本企業では、55歳前後になると管理職から外れる「役職定年制度」が長年にわたって運用されてきました。この制度は、若手社員の昇進機会を確保するとともに、企業の人件費を抑制する仕組みとして広がりました。しかし、少子高齢化によって労働力人口が減少...
経営 多重下請け構造が日本のIT産業を弱くする理由 技術者の能力と報酬が一致しない日本型システムの限界
日本のIT産業は、デジタル化や人工知能の普及によって成長が期待される分野でありながら、労働生産性の低迷という深刻な問題を抱えています。その背景にあるのが、長年にわたって定着してきた多重下請け構造です。企業や官公庁がシステム開発を大手IT企業...
経営 日本の生産性を低下させる民民規制の正体 多重下請けと役職定年が奪う成長力
日本経済の生産性がなかなか向上しない背景には、法律や行政規制だけでは説明できない構造的な問題があります。それが、企業同士の取引慣行や企業内部の人事制度など、民間企業が自ら作り出してきた「民民規制」です。代表的なものが、IT業界の多重下請け構...
経営 GMOへのサイバー攻撃が新段階へ 利用者のパソコンまで狙う恐喝手法と企業の責任
GMOインターネットグループへのサイバー攻撃が、従来の企業を標的とするランサムウエア攻撃とは異なる深刻な局面を迎えています。攻撃者を名乗る人物は、GMOに対して100万ドル、約1億5,000万円の身代金を要求し、2026年10月27日正午ま...
会計 海外子会社のガバナンスをどう立て直すのか 本社経営陣が実行すべき10の改革
海外子会社の不正経理を防止するためには、個別の不正行為への対応だけでなく、企業グループ全体のガバナンスを見直す必要があります。海外事業では、現地法人の自主性を尊重しながら、日本本社が適切な監督機能を発揮することが重要です。しかし、現地責任者...
会計 海外子会社の不正防止にAIは使えるのか 経費精算の自動監視とデータ分析
海外子会社の不正経理を防止するために、AIを活用する動きが注目されています。従来、経費精算の確認は、経理担当者が領収書や申請内容を一件ずつ確認する方法が中心でした。しかし、海外子会社の数が増え、経費精算の件数も増加すると、すべての取引を人の...
会計 上司の指示による不正経理でも懲戒解雇は有効か 海外駐在員の法的責任
海外子会社で働く社員が、現地法人の責任者から不適切な経費精算を指示された場合、その指示に従った社員にも責任が生じるのでしょうか。会社組織では、上司の指示に従って業務を遂行することが一般的です。しかし、上司からの指示であれば、どのような行為で...
会計 海外子会社の内部監査はなぜ機能しないのか 本社が見落とす不正の兆候
海外子会社の不正経理を防止するためには、内部監査の役割が重要です。しかし、日本本社が内部監査制度を整備していても、海外子会社で発生する不正を十分に発見できない場合があります。その背景には、本社と現地法人の物理的な距離、言語や商習慣の違い、監...