会計 損益分岐点を知ると経営判断が変わる理由 管理会計編
「あとどれくらい売れば黒字になるのだろうか。」経営者であれば、一度は考えたことがあるのではないでしょうか。この問いに数字で答えてくれるのが「損益分岐点」です。損益分岐点を理解すると、売上目標が明確になるだけでなく、設備投資や人材採用、価格戦...
経営
会計 会計 固定費を制する会社が利益を制する理由 原価管理編
「売上は増えているのに利益が残らない。」その原因は、売上や仕入だけではなく、固定費の増加にあることが少なくありません。会社を経営するうえで、売上を伸ばすことはもちろん重要ですが、それ以上に大切なのが固定費を適切に管理することです。固定費は一...
会計 限界利益率を理解すると利益が見える理由 管理会計編
「売上は増えているのに、なぜ利益が増えないのか。」中小企業の経営者からよく聞く悩みです。売上だけを見て経営していると、この疑問に答えることはできません。利益の仕組みを理解するためには、「限界利益率」という考え方が欠かせません。限界利益率を理...
会計 予算は作ることが目的ではない 経営改善につなげる予実管理の実践法
会社では毎年のように予算を作成します。しかし、多くの企業では予算を作った瞬間に安心してしまい、その後ほとんど見返されることがありません。せっかく時間をかけて作成した予算が、経営判断に活用されなければ意味はありません。本当に重要なのは、予算そ...
会計 借入金は多いほど危険なのか 経営者が知るべき返済能力の見方 財務管理編
会社経営において「借金は悪いもの」と考える経営者は少なくありません。確かに借入金が増えれば返済負担は大きくなります。しかし、本当に重要なのは借入金の金額ではなく、「返済できる力」があるかどうかです。銀行も借入金の総額だけを見て融資を判断して...
経営 採用の経歴調査はどこまで許されるのか 人材採用リスク管理編
企業の人材採用は、「採用できれば終わり」の時代ではなくなりました。特に中途採用では、入社後すぐに退職したり、経歴詐称が発覚したりするケースが企業経営に大きな損失を与えることがあります。こうした背景から近年注目されているのが「バックグラウンド...
税理士 税理士は会社法の視点から事業承継をどう支援するべきか 顧問業務編
事業承継の相談を受けたとき、多くの税理士はまず相続税や贈与税、自社株評価について検討を始めます。もちろん、それらは税理士の重要な専門分野です。しかし、事業承継を円滑に進めるためには、税務だけでは十分とはいえません。会社法に基づく手続きや会社...
経営 役員変更登記を放置すると会社にどんなリスクがあるのか 商業登記編
会社を経営していると、売上や利益、資金繰りといった日々の経営課題への対応が優先されます。その一方で、役員変更登記は「後でまとめて手続きすればよい」と考えられ、つい後回しになってしまうことがあります。しかし、役員変更登記を放置することは、単な...
経営 少人数会社でも株主総会議事録が重要になる理由 会社法実務編
「株主は自分一人だから株主総会は必要ない。」中小企業の経営者から、このような話を聞くことがあります。確かに、オーナー社長が100％の株式を保有している会社では、株主総会は短時間で終わることが多く、形式的なものと思われがちです。しかし、株主総...
経営 中小企業のM&Aで最初に確認される法務資料とは何か デューデリジェンス編
近年、中小企業でもM&Aは珍しいものではなくなりました。後継者不足を背景に、会社を第三者へ引き継ぐ選択肢としてM&Aを検討する経営者が増えています。一方で、多くの経営者は「業績が良ければ会社は売れる」と考えがちです。もちろん収益力は重要です...