決算・確定申告

近年、日本企業のM&Aを巡る議論のなかで頻繁に取り上げられるテーマの一つが「のれん償却」です。日本の会計基準では、企業買収で生じたのれんを一定期間で償却する必要がありますが、この仕組みが企業のM&Aを妨げているのではないかという指摘がありま...

日本の会計制度では、M&Aで生じる「のれん」を一定期間で償却する仕組みが採用されています。しかし近年、この扱いを見直すべきではないかという議論が続いています。2026年3月、財務会計基準機構（FASF）は、のれん会計の見直しについてパブリッ...

企業の会計不正は、突然発生するものではありません。多くの場合、組織の文化や業績プレッシャーの中で徐々に積み重なり、ある時点で表面化します。2025年に公表されたニデックの第三者委員会報告書は、日本企業の会計不正の典型例を多く含む内容として注...

企業の会計不正は、発覚したときにはすでに大きな問題へと発展していることが少なくありません。東芝やオリンパスの事例でも、不適切な会計処理は長期間にわたり続いていました。ニデックの問題でも、社内で「負の遺産」と呼ばれるリスク資産が蓄積していた可...

企業不祥事は決して珍しい出来事ではありません。国内外を問わず、会計不正や不適切な会計処理は繰り返し発生しています。日本企業でも、東芝、オリンパス、カネボウなど多くの事例が知られています。近年報じられたニデックの問題でも、長年にわたり「負の遺...

企業不祥事が発覚するたびに、なぜ内部監査や外部監査が機能しなかったのかという疑問が生じます。本来、企業には不正を防ぐための複数の仕組みが存在しています。内部監査監査法人社外取締役これらは企業統治の「三つの防波堤」ともいえる存在です。理論上は...

企業の会計不祥事は個別の事情によって起きるように見えます。しかし過去の事例を分析すると、会計不正には一定の共通パターンが存在します。日本企業の代表的な不祥事を振り返ると、問題の多くは次の三つの領域に集中しています。減損処理の先送り棚卸資産の...

企業の不祥事を振り返ると、創業者の影響力が強い企業で問題が長期間見過ごされるケースが少なくありません。創業者は企業を成長させた立役者であり、経営判断のスピードや意思決定力は企業の競争力にもつながります。しかしその一方で、創業者への権限集中は...

企業の会計不正というと、架空売上や循環取引などの粉飾決算を思い浮かべることが多いかもしれません。しかし実務の現場では、より静かで見えにくい形で問題が蓄積することがあります。その典型例の一つが、資産の減損処理の先送りです。近年の企業不祥事を振...

企業の会計不正は、粉飾決算や架空売上といった直接的な操作だけでなく、より見えにくい形で積み重なることがあります。その典型例の一つが、資産の価値が下がっているにもかかわらず、減損処理を先送りするケースです。2026年に公表されたニデックの第三...