会計 予実管理とPDCAは何が違うのか 数字の管理を具体的な改善行動につなげる仕組み編
会社では、売上や利益について予算を立て、実績との差を確認する予実管理が行われています。一方、業務改善の方法としてよく知られているのがPDCAです。予実管理とPDCAは別々の仕組みに見えますが、実際には密接につながっています。予算を立てる。日...
予実管理
会計 会計 管理可能差異とは何か 予算未達の原因を自社で変えられるものと変えられないものに分ける仕組み編
会社が予算と実績を比較すると、さまざまな差異が発生します。売上が予算を下回ることもあれば、原材料費が予算を上回り、利益が計画より少なくなることもあります。こうしたときに重要なのは、すべての差異を同じように扱わないことです。たとえば、営業担当...
会計 単価差異とは何か 売上が増えても値下げによって利益が減ることがある理由編
会社の売上を見るときには、売上金額だけでなく、どのくらいの価格で商品を販売したのかを見ることが重要です。たとえば、販売数量が前年より増えていれば、一見すると営業成績は良くなっているように見えます。しかし、販売数量を増やすために大幅な値引きを...
会計 数量差異とは何か 売上減少が値下げではなく販売個数にあると分かる仕組み編
売上が予算を下回ったとき、最初に確認したいのは「なぜ売上が減ったのか」です。たとえば、月間売上1000万円を予定していた商品が、実際には900万円しか売れなかったとします。100万円の売上未達です。しかし、この100万円という数字だけでは原...
会計 売上差異分析とは何か 売上が予算を下回った原因を数量と単価に分けて考える仕組み編
会社が予算を立てるときには、通常、売上高について目標となる金額を設定します。たとえば、ある商品の今月の売上予算を1000万円とします。ところが月末になって実績を確認すると、売上は900万円でした。この場合、予算に対して100万円の売上未達で...
会計 予算と実績の差異分析とは何か 売上未達を金額だけでなく原因まで分解する仕組み編
会社では、年度や月ごとに売上や利益の予算を立てます。そして実際の経営活動が始まると、予算に対してどれだけの売上や利益を達成できたのかを確認します。たとえば、売上予算が1000万円だったのに実績が960万円だった場合、40万円の未達です。しか...
会計 予実管理とは何か 差異分析を反省会で終わらせず次の行動につなげる仕組み編
企業では、売上や利益について年度や月ごとの予算を立て、実績との差を確認する予実管理が行われています。たとえば、今月の売上予算が1000万円だったのに、実績が960万円だったとします。40万円の未達です。予実管理では、単に「40万円足りなかっ...
会計 はじめての予実管理⑤（最終回）AI・クラウドで変わる！現代の予実管理――「手作業」から「考える経営」へ
1．“人手で集計する時代”は終わった毎月の経営会議前、「数字の集計に時間がかかって、分析どころじゃない」そんな声を、いまも多くの企業で聞きます。エクセルの更新や手入力ミスに追われ、本来の目的である“経営判断”に時間が使えない――。でも、AI...
会計 はじめての予実管理④予算と実績のズレをどう分析する？――“差”を読み解けば経営の改善点が見える
1．「ズレ」が悪いわけではない「予算を立てたのに、実績が違ってしまった…」そんな時、つい「予算の立て方が悪かったのでは」と考えてしまいがちです。でも、予算と実績のズレ（差異）は悪者ではありません。むしろ、それこそが経営改善のヒントです。予算...
会計 はじめての予実管理③予算の立て方とKPI設計のコツ――数字を“分解”すると経営が見えてくる
1．「売上を上げよう」では動かない経営会議でよく聞く言葉――「売上をもっと伸ばそう」「利益を増やそう」たしかに正論です。でも、実際には「どうやって？」という部分が抜け落ちていることが多い。その結果、現場はこうなります。「営業は頑張ります！」...