効率化 税理士は顧問先の暗黙知を見える化できるのか 経営支援編
企業には決算書に表れない大切な資産があります。それは現場で働く人たちの経験やノウハウです。長年の取引先との関係、営業担当者の提案力、製造現場の改善手法、顧客対応の工夫など、多くの企業はこうした「暗黙知」に支えられています。しかし、その知識は...
経営
効率化 効率化 なぜ優秀な社員がいても会社は変われないのか 暗黙知の組織化編
会社には優秀な社員がいます。豊富な経験を持つベテランもいます。しかし、その人が異動したり退職したりすると、突然業務が回らなくなることがあります。「あの人しか分からない」「その担当者でないとできない」「昔からそうしているから」このような状態は...
経営 日本企業はなぜM&A大国になりつつあるのか 企業変革編
近年、日本企業によるM&A（合併・買収）が急増しています。かつて日本企業は「買収に消極的」「自前主義」と言われていました。しかし今では国内外を問わず企業買収が活発化し、M&A件数、買収金額ともに過去最高を更新しています。企業を買うことに慎重...
経営 買収価格より大切なものはあるのか 企業価値を見極めるM&A新時代
企業買収と聞くと、多くの人は「一番高い価格を提示した企業が勝つ」と考えがちです。実際、株主の立場から見れば、高い価格で買収してもらえる方が有利に見えます。しかし近年、日本のM&A市場ではその考え方が変わり始めています。経済産業省は企業買収に...
FP 企業も個人も借金との付き合い方で未来が決まるのか レバレッジ活用編
借金という言葉に良い印象を持つ人は少ないかもしれません。「借金は悪いもの」「できるだけ避けるべきもの」そう考える人も多いでしょう。しかし現実には、世界の優良企業も、多くの資産家も、適切に借金を活用しています。一方で、借金によって人生や会社経...
経営 企業買収時代に問われる財務力とは何か 金利ある世界の経営戦略編
日本企業のM&A（合併・買収）がかつてない勢いで拡大しています。長年続いた超低金利時代には、資金調達コストをあまり気にせず大型買収に挑戦できました。しかし、日本銀行の政策金利が1％に達し、「金利のある世界」が本格的に戻ってきた今、企業経営者...
経営 人生100年時代に大企業はスタートアップ投資をどう変えるべきなのか CVC2.0編
人生100年時代を迎え、企業に求められる最大の課題は「持続的な成長」です。かつてのように一つの事業を長期間育てるだけでは、市場環境の変化に対応できなくなりました。そこで注目されているのが、スタートアップとの協業を目的としたCVC（コーポレー...
経営 人生100年時代に企業は捨てる勇気を持てるか 事業再構築編
企業の成長といえば、新規事業やM&Aによる拡大が注目されがちです。しかし、実際には「何を始めるか」以上に「何をやめるか」が企業価値を左右する時代になっています。2026年現在、日本企業は過去最高益を更新しています。しかし、その利益を将来の成...
人生100年時代 人生100年時代に会社員も自分株式会社を経営する時代なのか キャリア資本編
かつて会社員は会社に人生を預けることができました。良い会社に入れば定年まで雇用が守られ、年功序列で給与が上がり、退職金と年金で老後を迎えることができました。しかし人生100年時代を迎えた現在、その前提は大きく変わりつつあります。企業寿命は短...
人生100年時代 人生100年時代に社長の評価は利益ではなく企業価値になるのか 経営評価編
かつて企業経営者の評価基準は極めてシンプルでした。売上を伸ばしたか。利益を増やしたか。その数字が社長の通信簿でした。しかし現在、その評価基準は大きく変わり始めています。投資家や市場が経営者に求めるものは、単年度の利益ではなく企業価値の向上で...