税理士 人件費高騰時代に税理士が提案すべき経営改善策とは何か
最低賃金の引き上げや人手不足の深刻化により、多くの中小企業が人件費の上昇に直面しています。かつては原材料費や家賃が経営課題でしたが、現在は人件費が最大のコスト要因となりつつあります。しかし、人件費の上昇そのものが問題なのではありません。本当...
経営
税理士 経営 なぜ日本企業は過去最大の自社株買いを続けるのか 資本効率経営編
日本企業の自社株買いが過去最高水準に達しています。2026年1〜5月の自社株取得枠は16.2兆円となり、すでに前年の年間実績に迫る勢いです。かつての日本企業は利益が出ても内部留保を積み上げる傾向が強く、「現金をため込む経営」が一般的でした。...
会計 税理士は顧問先の不正リスクをどこまで見抜けるのか 職業的懐疑心編
企業の会計不正が発覚するたびに、「税理士は気付かなかったのか」「顧問税理士は何をしていたのか」という声が聞かれます。確かに税理士は会社の数字を日常的に見ているため、不正の兆候を発見しやすい立場にあります。しかし一方で、税理士は警察官でも監査...
会計 会計不正はなぜなくならないのか 問われる経営者責任編
企業の会計不正が後を絶ちません。近年も上場企業における粉飾決算や不適切会計が相次いで発覚し、市場の信頼を揺るがしています。こうした問題が起きるたびに、監査法人や会計士の責任が議論されます。しかし、本当に問われるべきなのは監査の失敗だけなので...
人生100年時代 税理士は人手不足時代の経営参謀になれるのか 未来戦略編
中小企業経営者の悩みが変わっています。かつては売上不足や資金繰りが最大の課題でした。しかし現在、多くの経営者が最も頭を悩ませているのは人材不足です。求人を出しても応募がない。採用しても定着しない。ベテラン社員が高齢化している。後継者候補が育...
人生100年時代 税理士は人的資本経営をどう支援するべきか 経営支援編
税理士の仕事というと、多くの人は税務申告や決算書の作成を思い浮かべます。もちろん、それらは税理士の重要な業務です。しかし人口減少が進む日本では、企業経営者の悩みが大きく変化しています。売上が伸びない。後継者がいない。採用できない。社員が定着...
人生100年時代 人手不足企業ほど多様な人材を活かせる理由とは何か 組織改革編
「人が足りない」多くの経営者が口にする言葉です。少子高齢化による労働人口の減少が進み、中小企業を中心に人材確保は年々難しくなっています。求人を出しても応募が来ない。採用しても定着しない。そんな悩みを抱える企業は少なくありません。しかし興味深...
人生100年時代 高齢社員と障害者雇用に共通する経営課題とは何か 多様性経営編
少子高齢化が進む日本では、多くの企業が深刻な人手不足に直面しています。その中で注目されているのが、高齢社員の活躍促進と障害者雇用の拡大です。一見すると別々のテーマに見えますが、実は両者には共通する経営課題があります。それは「多様な人材が能力...
人生100年時代 障害者雇用は福祉ではなく経営戦略なのか 多様性経営編
障害者雇用の法定雇用率が2026年7月から2.7％へ引き上げられます。障害者雇用が義務化されて50年という節目を迎える中、多くの企業では「法定雇用率を達成できるか」が大きな経営課題になっています。しかし本来、障害者雇用は単なる法令遵守のため...
効率化 税理士は顧問先の経営マニュアルを作るべきなのか 業務標準化編
中小企業の経営相談を受けていると、よく耳にする言葉があります。「うちはマニュアルなんてありません」「社長の私が全部分かっています」「ベテラン社員がいるから大丈夫です」しかし、そのベテラン社員が退職したらどうなるでしょうか。社長が病気で長期間...