経営

企業では、経営戦略を決め、それに合わせて組織をつくり、必要な人材を配置するという考え方が一般的です。まず戦略があり、次に組織があり、その中で社員が働くという順番です。しかし、実際の企業経営はそれほど単純ではありません。新しい組織をつくったこ...

経営戦略というと、社長や経営幹部が会議室で策定し、それを現場の社員が実行するものだと考えられがちです。中期経営計画を策定し、売上高や利益率などの目標を設定し、それを事業部や各部署へ落とし込んでいく。確かに、これは経営戦略の重要な側面です。し...

会社員と起業家は、まったく異なる存在のように見えます。会社員は会社から与えられた仕事を行い、起業家は自分で事業をつくる。従来は、このように考えるのが一般的でした。しかし、企業を取り巻く環境が急速に変化する現在、会社員にも起業家のような行動が...

ジョブ型雇用、人的資本経営、リスキリング、生成AI、CHROなど、人事を巡る新しい言葉が次々と登場しています。企業によっては、職務記述書を整備したり、人材ポートフォリオを作ったり、従業員のスキルをデータベース化したりする動きも広がっています...

企業は利益を増やすだけでは十分ではありません。稼いだお金を何に使うのかも、企業価値を大きく左右します。工場や設備へ投資するのか。研究開発や人材へ投資するのか。M&Aによって新しい事業を取得するのか。借入金を返済するのか。配当や自社株買いによ...

日本企業の株主還元が拡大しています。2027年3月期の上場企業の配当総額は23兆円となり、6年連続で過去最高を更新する見通しです。その背景には企業業績の拡大がありますが、もう一つ見逃せない動きがあります。政策保有株式の売却です。日本企業は長...

企業による株主還元では、配当と並んで自社株買いが重要な手段になっています。企業が市場などから自社の株式を買い戻すことで、利益を分け合う対象となる株式数を実質的に減らし、1株当たり利益であるEPSなどを高める効果が期待できます。しかし、自社株...

日本企業の株主還元が大きく変わっています。株主還元と聞くと、まず配当を思い浮かべる人が多いでしょう。企業が稼いだ利益の一部を現金として株主に支払う、最も分かりやすい還元方法です。しかし、近年の日本企業では配当と並んで自社株買いが重要な株主還...

社員のためにスポーツイベントを開催する。スポーツジムの利用料を補助する。ウォーキングイベントを実施する。健康ポイントを支給する。業務時間中に体操やヨガを取り入れる。こうした企業の取り組みは、これまで福利厚生の一つとして考えられることが多かっ...

人手不足が深刻になる日本では、人材を採用することと同じくらい、採用した社員に長く働いてもらうことが重要になっています。せっかく人を採用しても、短期間で辞めてしまえば、企業は再び採用活動をしなければなりません。そこで注目されているのが健康経営...