経営 長寿社会の住宅市場 高齢者が住み続けられる住宅が成長分野に
人生100年時代の到来によって、日本の住宅市場が大きな転換点を迎えています。これまで住宅市場では、若い世代による住宅購入や住宅ローンの利用が重要な需要として位置づけられてきました。しかし、人口減少と高齢化が進む日本では、新築住宅の購入者を増...
経営 経営 長寿社会で変わる金融ビジネス 銀行と保険会社の新しい顧客戦略
人生100年時代の到来によって、銀行や保険会社のビジネスモデルが大きな転換点を迎えています。これまで金融機関は、現役世代には住宅ローンや資産形成、退職世代には退職金運用や年金、さらに高齢者には相続や資産承継といったサービスを提供してきました...
経営 AIとシニア人材の融合 70代でも第一線で活躍できる企業とは
生成AIの急速な普及によって、日本企業の働き方が大きく変わろうとしています。これまで人工知能であるAIは、人間の仕事を奪う技術として語られることが少なくありませんでした。しかし、人生100年時代においては、AIが高齢社員の能力を引き出し、長...
経営 高齢社員は企業の人的資本 経験と専門知識を利益に変える方法
日本企業では、従業員の高齢化が進んでいます。これまで高齢社員の増加は、人件費の上昇や組織の新陳代謝の停滞といった問題として捉えられることが少なくありませんでした。しかし、生産年齢人口が減少し、専門人材の確保が難しくなるなか、企業は高齢社員に...
経営 70歳現役社会の人材戦略 定年と役職定年はどう変わるのか
日本企業の人事制度が、大きな転換点を迎えています。人生100年時代を迎え、60歳や65歳を過ぎても健康で働く意欲を持つ人が増えています。一方、日本企業では、一定年齢に達すると役職を外れたり、給与が大幅に減額されたりする制度が依然として残って...
経営 人生100年時代の企業経営 高齢化を成長機会に変える発想
日本企業の経営戦略が、大きな転換点を迎えています。これまで日本では、高齢化の進展を社会保障費の増加、労働力不足、国内市場の縮小といった問題として捉える傾向がありました。しかし、医療技術の進歩や健康意識の高まりによって、健康で活動できる期間が...
経営 長寿社会が企業経営を変える 高齢者を支える時代から価値を生み出す時代へ
日本は今、単に高齢者が増える超高齢社会から、健康で活動的な人生が長く続く長寿社会へと移行しつつあります。医療技術の進歩や健康意識の高まりによって、高齢になっても働き、学び、消費し、社会に参加する人が増えています。2040年には健康寿命が80...
経営 金利のある世界で勝ち残る企業の条件 社債市場から読み解く日本経済の未来
2026年、日本経済は長く続いた低金利時代から、金利のある世界への移行を本格化させています。日本銀行は2026年9月18日、政策金利を1.25%へ引き上げました。国債利回りの上昇に加え、企業が社債を発行する際の上乗せ金利である社債スプレッド...
経営 社債利回り上昇は個人投資家の好機か 国債と社債のリスクと収益を比較
2026年、日本の債券市場が大きな転換期を迎えています。日本銀行の利上げによって国債利回りが上昇し、企業が発行する社債の利回りも高まっています。2026年10月には、信用格付けがシングルAの5年物社債のスプレッドが約0.56%となり、201...
経営 銀行融資と社債発行はどちらが有利か 金利上昇時代の企業資金調達戦略
2026年、日本企業の資金調達環境は大きな転換期を迎えています。日本銀行の利上げによって国債利回りが上昇し、社債発行時に国債利回りへ上乗せされる社債スプレッドも拡大しています。2026年10月には、信用格付けがシングルAの5年物社債のスプレ...