FP 家計資産の4割を投資へ 日本人は本当に「貯蓄から投資」へ動くのか
日本政府が2040年までに家計金融資産に占める株式・投資信託・債券の比率を40％へ引き上げる目標を掲げる方針を示しました。現在は23％程度であり、実現には約400兆円もの資金が預金から投資へ移動する計算になります。新NISAの開始以降、投資...
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会計 税理士は顧問先の不正リスクをどこまで見抜けるのか 職業的懐疑心編
企業の会計不正が発覚するたびに、「税理士は気付かなかったのか」「顧問税理士は何をしていたのか」という声が聞かれます。確かに税理士は会社の数字を日常的に見ているため、不正の兆候を発見しやすい立場にあります。しかし一方で、税理士は警察官でも監査...
会計 会計不正はなぜなくならないのか 問われる経営者責任編
企業の会計不正が後を絶ちません。近年も上場企業における粉飾決算や不適切会計が相次いで発覚し、市場の信頼を揺るがしています。こうした問題が起きるたびに、監査法人や会計士の責任が議論されます。しかし、本当に問われるべきなのは監査の失敗だけなので...
人生100年時代 税理士は人手不足時代の経営参謀になれるのか 未来戦略編
中小企業経営者の悩みが変わっています。かつては売上不足や資金繰りが最大の課題でした。しかし現在、多くの経営者が最も頭を悩ませているのは人材不足です。求人を出しても応募がない。採用しても定着しない。ベテラン社員が高齢化している。後継者候補が育...
人生100年時代 税理士は人的資本経営をどう支援するべきか 経営支援編
税理士の仕事というと、多くの人は税務申告や決算書の作成を思い浮かべます。もちろん、それらは税理士の重要な業務です。しかし人口減少が進む日本では、企業経営者の悩みが大きく変化しています。売上が伸びない。後継者がいない。採用できない。社員が定着...
人生100年時代 人手不足企業ほど多様な人材を活かせる理由とは何か 組織改革編
「人が足りない」多くの経営者が口にする言葉です。少子高齢化による労働人口の減少が進み、中小企業を中心に人材確保は年々難しくなっています。求人を出しても応募が来ない。採用しても定着しない。そんな悩みを抱える企業は少なくありません。しかし興味深...
人生100年時代 高齢社員と障害者雇用に共通する経営課題とは何か 多様性経営編
少子高齢化が進む日本では、多くの企業が深刻な人手不足に直面しています。その中で注目されているのが、高齢社員の活躍促進と障害者雇用の拡大です。一見すると別々のテーマに見えますが、実は両者には共通する経営課題があります。それは「多様な人材が能力...
人生100年時代 障害者雇用は福祉ではなく経営戦略なのか 多様性経営編
障害者雇用の法定雇用率が2026年7月から2.7％へ引き上げられます。障害者雇用が義務化されて50年という節目を迎える中、多くの企業では「法定雇用率を達成できるか」が大きな経営課題になっています。しかし本来、障害者雇用は単なる法令遵守のため...
効率化 税理士は顧問先の経営マニュアルを作るべきなのか 業務標準化編
中小企業の経営相談を受けていると、よく耳にする言葉があります。「うちはマニュアルなんてありません」「社長の私が全部分かっています」「ベテラン社員がいるから大丈夫です」しかし、そのベテラン社員が退職したらどうなるでしょうか。社長が病気で長期間...
効率化 税理士は顧問先の暗黙知を見える化できるのか 経営支援編
企業には決算書に表れない大切な資産があります。それは現場で働く人たちの経験やノウハウです。長年の取引先との関係、営業担当者の提案力、製造現場の改善手法、顧客対応の工夫など、多くの企業はこうした「暗黙知」に支えられています。しかし、その知識は...