経営 契約は守れなくても関係は壊さない 履行が困難な時代に求められる契約実務
近年、世界情勢の変化や自然災害、サプライチェーンの混乱などにより、契約どおりに商品やサービスを提供できない企業が増えています。しかし、履行が困難になったからといって、すぐに契約を解除したり、一方的に履行を停止したりすれば、多額の損害賠償や長...
経営
経営 経営 GROWモデルとは何か 1on1で使える対話フレームワーク編
1on1面談では、上司が一方的にアドバイスをするだけでは、部下が主体的に行動することは難しくなります。重要なのは、部下自身が現状を整理し、課題を見つけ、解決策を考え、自ら行動を決めることです。前回紹介したライフバランスシートも、「気づき」を...
経営 自己採点で気づきを引き出すライフバランスシートとは何か 1on1面談を深める対話術編
近年、多くの企業で1on1面談が導入されています。しかし、「定期的に面談しているのに部下の本音が見えない」「面談が業務報告だけで終わってしまう」と悩む管理職も少なくありません。その背景には、仕事の成果や業務内容だけを話題にしていることがあり...
経営 リベンジ退職とは何か 退職時トラブルを防ぐ組織づくり編
近年、「リベンジ退職」という言葉を耳にする機会が増えています。これは、会社に対する不満や怒りを抱えたまま退職する従業員が、退職時や退職後に会社へ損害を与えるような行動を取ることを指す言葉です。法的な用語ではありませんが、人材不足が続く中、多...
経営 指導とパワハラの境界線はどこにあるのか 管理職が知るべき実務編
「部下を指導したいが、パワハラと言われるのが怖い」。このような悩みを抱える管理職は少なくありません。しかし、適切な指導までためらってしまうと、部下の成長機会を失わせるだけでなく、組織全体の生産性や規律にも悪影響を及ぼします。重要なのは、「厳...
経営 パワーハラスメントとは何か 法律上の定義と判断基準編
近年、企業におけるコンプライアンスの重要性が高まる中で、「パワーハラスメント（パワハラ）」への対応は経営上の重要課題となっています。一方で、「どこまでが指導で、どこからがパワハラなのかわからない」と悩む管理職も少なくありません。実際には、厳...
経営 パワハラを恐れて指導しない職場が最も危険な理由 適切な指導とパワーハラスメントの境界線編
「パワハラと言われたらどうしよう」。近年、多くの管理職がこの不安を抱えています。企業ではパワーハラスメント防止への意識が高まり、厳しい指導を避ける管理職も少なくありません。しかし、本当に問題なのは、パワハラを恐れるあまり、必要な指導まで行わ...
経営 製造業のサービス化とは何か モノ売りからコト売りへの転換編
製造業といえば、製品を作って販売し、その代金を受け取るビジネスを思い浮かべる人が多いでしょう。しかし現在、世界の製造業では「モノを売る」だけでは十分な利益を確保しにくくなっています。そこで注目されているのが「製造業のサービス化」です。製品を...
経営 垂直統合とは何か 自社で一貫生産する経営戦略編
企業が競争力を高める方法には、大きく分けて二つの考え方があります。一つは、得意分野に特化して他社と役割分担する「水平分業」です。もう一つが、企画から開発、製造、販売までを自社で幅広く担う「垂直統合」です。かつて日本の自動車メーカーや家電メー...
経営 水平分業とは何か 世界最適生産が広がった理由編
かつて製造業では、一つの企業が設計から製造、販売までを一貫して行うことが一般的でした。しかし、グローバル化が進むにつれて、企業は自社の得意分野に経営資源を集中し、それ以外は他社へ委ねるようになりました。この考え方が「水平分業」です。現在では...