経営

企業経営では、未来を正確に予測することはできません。人工知能がどこまで進化するのか、米中対立がどうなるのか、気候変動対策がどこまで進むのか、新しい技術によってどの産業が生まれるのかを正確に言い当てることは困難です。しかし、未来が分からないか...

企業にとって工場、発電設備、機械、鉱山などは利益を生み出す重要な資産です。多額の資金を投じて取得した設備を長期間使用し、そこから得られる利益によって投資額を回収します。ところが、現在は大きな利益を生み出している資産でも、環境規制や技術革新、...

企業経営では長い間、無駄を減らして効率を高めることが重視されてきました。在庫を減らす。仕入先を絞る。生産拠点を集約する。人員を必要最小限にする。こうした取り組みは平常時には企業の利益率を高めます。しかし、感染症、自然災害、戦争、経済制裁、サ...

企業が原材料や部品を調達するとき、これまでは価格、品質、納期が重要な判断基準でした。同じ品質なら安い企業から購入する。国内より海外の方が安く生産できるなら海外へ工場を移す。こうした効率性の追求が企業の競争力につながってきました。しかし、米中...

企業は長い間、世界の中で最も安く生産できる場所から商品や部品を調達し、最も有利な場所で生産し、世界中へ販売することで成長してきました。その前提にあったのが自由貿易です。ところが米中対立、経済制裁、輸出規制、経済安全保障の強化などによって、こ...

人工知能が今後どこまで進化するのかによって、2050年の世界経済は大きく変わる可能性があります。人工知能が単なる業務効率化の道具にとどまらず、研究開発、製造、医療、金融、教育など社会の幅広い分野に普及すれば、人間一人当たりが生み出せる付加価...

企業が将来の経営戦略を考える方法には、大きく分けて二つの考え方があります。一つは現在を出発点として、その延長線上に将来を考える方法です。もう一つは、2050年など将来のある時点で実現したい姿を先に描き、そこから逆算して現在何をするべきかを考...

企業が長期的な経営戦略を考えるとき、目の前の景気や売上だけを見ていては十分ではありません。人口減少、高齢化、人工知能などの技術革新、米中対立、気候変動など、10年、20年という長い期間をかけて社会や産業の構造そのものを変える大きな流れがあり...

企業が中長期の経営戦略を考えるとき、必ずぶつかる問題があります。未来が分からないという問題です。人工知能がどこまで普及するのか、米中対立がどうなるのか、脱炭素政策がどこまで進むのか、人口減少によって国内市場がどこまで縮小するのかを正確に予測...

企業経営では、売上や利益、資金繰り、人材採用など、どうしても目の前の課題への対応が優先されます。上場企業であれば四半期ごとの業績も意識しなければなりません。しかし、人工知能の急速な普及、地政学的対立、気候変動、人口構造の変化などを考えると、...