経営 アクティビストはなぜ自社株買いを要求するのか 会社に余ったお金を株主へ戻させる仕組み編
アクティビストが企業に求める代表的な施策の一つが自社株買いです。会社が多額の現金を持っていると、そのお金を成長投資に使わないのであれば、自社株買いによって株主へ還元すべきではないかという要求が出ることがあります。自社株買いは、単に株価を上げ...
経営
経営 経営 アクティビストはなぜ現金を持ちすぎる会社を狙うのか 財務が安全でも資本効率が悪いと批判される理由編
企業にとって現金は多いほど安心だと考えがちです。現金があれば景気が悪化して売上が減っても、給与や仕入代金を支払えます。銀行からお金を借りられなくなった場合にも備えられます。設備投資やM&Aなど、大きな投資機会が現れたときにもすぐに動くことが...
経営 アクティビストに狙われやすい会社とは何か 現金が多く借金が少ない優良企業も標的になる理由編
アクティビストに狙われる会社というと、業績不振で経営が悪化している会社を想像するかもしれません。しかし、実際には必ずしもそうではありません。利益を安定して出している。現金をたくさん持っている。借金が少ない。自己資本が厚い。一見すると財務内容...
経営 アクティビストはなぜ日本企業を狙うのか 米国より企業価値を改善する余地が大きいと見られる理由編
日本企業に対するアクティビストの活動が活発になっています。かつてアクティビストというと、米国企業を対象に活動する海外投資家というイメージが強くありました。ところが現在では、日本企業も重要な投資対象になっています。これは日本企業の経営が悪いか...
経営 アクティビストとは何か 株を買うだけでなく企業の経営を変えようとする投資家の仕組み編
株式投資というと、将来値上がりしそうな会社の株を買い、株価が上がるのを待つというイメージがあります。しかし、株価が上がるのを待つのではなく、自分から会社に働きかけて経営を変え、その結果として企業価値を高めようとする投資家もいます。それがアク...
経営 日本企業に迫るアクティビスト 物言う株主に狙われる会社と備える会社の違い
日本でもアクティビストと呼ばれる投資家の存在感が急速に高まっています。アクティビストは、単に株式を保有して値上がりを待つ投資家ではありません。企業の資本政策や事業戦略、取締役の選任などについて具体的な要求を出し、企業価値を高めるよう経営陣に...
人生100年時代 地方創生の補助金は成功したかどう判断するのか 採択件数ではなく事業継続率を見る理由編
地方創生の補助金制度では、何件の事業を採択したのかという数字が注目されることがあります。100件を採択した。過去最多になった。全国の多くの自治体で利用された。こうした数字を見ると、制度が広く利用され、地方創生が進んでいるように感じます。しか...
人生100年時代 地域内経済循環とは何か 地域で稼いだお金を地域の中で回すと経済効果が大きくなる理由編
地方創生では、観光客を増やしたり、地域の商品を地域外へ販売したりして、外からお金を稼ぐことが重要です。しかし、外からお金を稼ぐだけでは十分ではありません。観光客がホテルに宿泊する。ホテルが地域外の会社から食材を仕入れる。備品も地域外から購入...
人生100年時代 域外需要とは何か 地元住民だけを相手にすると人口減少で市場が縮小する理由編
地方の企業が商売をするとき、最も身近な顧客は地域住民です。地域のスーパーで買い物をする。地域の飲食店で食事をする。地域の美容院を利用する。地域の住宅会社に家を建ててもらう。地域住民が生活のために商品やサービスを購入することで、地域の企業に売...
人生100年時代 関係人口とは何か 移住しなくても地域と継続的につながる人を増やす仕組み編
地方創生というと、都市部から地方へ移住する人を増やす政策を思い浮かべることがあります。しかし、仕事や家族、住宅などの事情を考えると、住む場所を変えることは簡単ではありません。一方で、移住しなくても特定の地域と深く関わる人はいます。毎年同じ地...