経営

近年、多くの企業で「心理的安全性」が重視されています。意見を言いやすい失敗を責められない安心して相談できる否定されない――そんな職場づくりが求められるようになっています。背景には、ハラスメント問題若手離職増加メンタル不調イノベーション停滞な...

近年、多くの企業で「1on1ミーティング」が導入されています。上司と部下が定期的に対話し、悩みを聞く成長を支援する心理的安全性を高めるエンゲージメントを向上させることを目的とした制度です。実際、1on1によって、離職防止相談促進人間関係改善...

近年、多くの企業で「管理職の疲弊」が深刻化しています。その中でも特に問題なのが、「真面目な管理職ほど先に潰れていく」という現象です。部下の相談に乗る長時間労働を肩代わりするメンタル不調者を支えるハラスメントに気を配る現場の不満を吸収するこう...

近年、多くの企業で「管理職になりたがらない社員」が増えていると言われています。かつて管理職は、昇進昇給権限拡大社内評価キャリア成功の象徴でした。しかし現在では、責任だけ重い業務量が多すぎる板挟みになる残業代が出ないメンタル負荷が高いといった...

かつて「健康経営」という言葉は、福利厚生の延長として語られることが多くありました。社員食堂の改善、運動促進、禁煙支援、ストレスチェック――。どちらかといえば、「従業員満足度向上」や「働きやすい会社づくり」といった文脈で扱われてきた面がありま...

会社経営において、売上や利益、資金繰りは毎月のように確認されます。一方で、労務管理については「問題が起きてから対応する」という企業も少なくありません。しかし、実際には多くの労務トラブルは突然発生するわけではなく、長時間労働、特定部署への負荷...

かつて会社とは、「働いて給料を得る場所」でした。決められた時間に出勤し指示された仕事をこなし生活費を稼ぐことが、会社の基本的な役割だったのです。しかし現在、その意味が大きく変わり始めています。特に若年層を中心に、会社に対して、安心できる場所...

かつての就職活動では、会社名知名度年収福利厚生安定性が、企業選びの中心でした。しかし現在、特に若年層では、職場選びの基準が大きく変化しています。もちろん待遇面は重要です。しかし、それ以上に、どんな人が働いているのか上司はどんな人なのか社長は...

人手不足が深刻化するなかで、中小企業の採用環境は大きく変化しています。従来は、ハローワークに求人を出す求人媒体に掲載する条件を提示するという方法でも、ある程度は人材を確保できました。しかし現在では、求人を出しても応募が来ない企業が増えていま...

人手不足が常態化するなかで、中小企業の採用環境は大きく変化しています。かつての採用市場では、給与が高い福利厚生が充実している会社規模が大きい知名度があるといった「条件」が強い企業ほど有利でした。しかし現在では、それだけでは人が集まらなくなっ...