FP 金利3％時代が日本を変える 経営者と個人が今こそ備えるべき財政リスク
長らく日本では、「金利のない世界」が当たり前でした。住宅ローンは低金利、企業は低コストで資金調達でき、国も大量の国債を発行して財政を運営してきました。しかし、その前提が大きく変わろうとしています。2026年7月、新発10年国債の利回りは一時...
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経営 賃上げは利益では続かない 中小企業が本当に強くなるための経営改革
「賃上げをしなければ人が採れない。しかし、賃上げをするほど利益が出ない。」いま、多くの中小企業がこのジレンマに直面しています。2026年春闘では全体の賃上げ率が5％を超えた一方で、中小企業は4.69％にとどまりました。連合が掲げた6％以上と...
会計 経営者が毎月確認したい五つの財務指標 管理会計編
経営者は毎月、試算表や決算資料に目を通します。しかし、すべての数字を細かく確認することは現実的ではありません。重要なのは、「どの数字を見れば会社の状態を把握できるのか」を知ることです。数字は多ければ良いわけではありません。本当に大切なのは、...
会計 財務諸表はストーリーとして読むべき理由 経営分析編
財務諸表を見ると、多くの人は数字の多さに圧倒されます。売上高、利益、資産、負債、自己資本、キャッシュフロー。一つひとつの数字を覚えようとしても、なかなか全体像は見えてきません。しかし、本当に重要なのは数字そのものではありません。それぞれの数...
お金 企業価値は貸借対照表で決まる時代へ 財務分析編
企業を評価するとき、多くの人は売上や利益に目を向けます。確かに利益は企業の実力を示す重要な指標です。しかし、近年の資本市場では、それだけでは企業価値を十分に評価できないという考え方が広がっています。東京証券取引所がPBR（株価純資産倍率）の...
経営 企業価値を高めるのは利益ではなく資本配分である理由 経営戦略編
企業経営では売上や利益ばかりが注目されがちですが、本当に企業価値を左右するのは「稼いだお金をどう使うか」です。近年、東京証券取引所や金融庁が企業に対して資本効率の改善を強く求めている背景には、日本企業が長年にわたり「利益は出るが、お金を活か...
経営 プリンシプルベースとルールベースはどう違うのか 経営哲学編
私たちは日常生活でも仕事でも、多くのルールに囲まれています。しかし、ルールを細かく決めれば決めるほど、良い経営や良い組織になるとは限りません。近年、コーポレートガバナンス改革では「プリンシプルベース（原則主義）」という考え方が重視されていま...
経営 コンプライ・オア・エクスプレインとは何か 説明責任の本質編
企業経営において、「ルールは守るもの」という考え方は当然のように受け入れられています。しかし、コーポレートガバナンス・コードには、少し異なる考え方があります。それが「コンプライ・オア・エクスプレイン（Comply or Explain）」で...
経営 ルールよりも対話が企業価値を高める理由
企業経営では、ルールを増やせばガバナンスが強くなると思われがちです。しかし実際には、細かなルールが増えすぎることで、本来の目的が見えなくなることがあります。2026年、金融庁と東京証券取引所はコーポレートガバナンス・コードを5年ぶりに改訂し...
経営 会社を100年続けるために必要な「分散」の経営思想 長寿企業編
日本には創業100年を超える企業が数多く存在します。世界的に見ても、日本は長寿企業が最も多い国の一つです。では、100年企業に共通する強みは何でしょうか。優れた技術でしょうか。ブランド力でしょうか。もちろんそれらも重要です。しかし、長く存続...