私たちは日常生活でも仕事でも、多くのルールに囲まれています。しかし、ルールを細かく決めれば決めるほど、良い経営や良い組織になるとは限りません。
近年、コーポレートガバナンス改革では「プリンシプルベース（原則主義）」という考え方が重視されています。2026年のコーポレートガバナンス・コード改訂でも、細かな補充原則を整理し、本来の原則主義へ立ち返る方向性が示されました。
今回は、「プリンシプルベース」と「ルールベース」の違いを通じて、これからの経営に求められる考え方について考えてみます。
ルールベースとは何か
ルールベースとは、あらかじめ細かな基準や手続きを定め、それに従って行動する考え方です。
例えば、
・申請書の書式を統一する
・経費精算の期限を決める
・契約書の承認フローを定める
といった運用はルールベースの代表例です。
誰が担当しても同じ品質を保ちやすく、公平性を確保しやすいという大きなメリットがあります。
一方で、想定外の出来事には対応しにくく、「ルールに書かれていないからできない」という発想に陥ることもあります。
プリンシプルベースとは何か
プリンシプルベースは、細かな手続きを定めるのではなく、「何を実現したいのか」という原則を示す考え方です。
例えば、
「株主との建設的な対話を行う」
「企業価値の向上を目指す」
「持続的な成長を実現する」
といった理念や目的が示され、それをどう実現するかは企業自身が考えます。
企業ごとに事業内容や経営環境は異なります。
だからこそ、一律の正解ではなく、自社に最適な方法を選択する余地が認められているのです。
なぜ世界は原則主義を重視するのか
企業を取り巻く環境は急速に変化しています。
AIの進化
地政学リスク
脱炭素
人的資本経営
DX
こうした変化に対し、すべてをルールで定めることは現実的ではありません。
変化が起きるたびにルールを追加していては、制度は複雑になり、現場の判断力も失われてしまいます。
そこで世界では、「目的を共有し、方法は現場が考える」というプリンシプルベースが重視されるようになりました。
変化が速い時代ほど、考える力が競争力になるからです。
ルールだけでは企業は成長しない
ルールは企業を守ります。
しかし、企業を成長させるのは経営者の判断です。
例えば、新しい市場への進出や新製品への投資は、過去のルールだけでは決められません。
将来を予測し、
リスクを分析し、
最終的には経営者が責任を持って判断します。
つまり、ルールは最低限の土台であり、成長を生み出すのは原則に基づく意思決定なのです。
中小企業ほど原則主義が生きる
中小企業では、大企業ほど細かな社内規程を整備していないケースも少なくありません。
しかし、それは必ずしも弱みではありません。
経営理念が浸透し、
社員同士で価値観を共有し、
目的を理解して行動できる組織であれば、
細かなルールがなくても高い成果を生み出せます。
もちろん最低限のルールは必要ですが、すべてを規程で管理しようとすると、かえって組織の柔軟性が失われることがあります。
AI時代に重要なのは「判断する力」
AIはルールを処理することが得意です。
マニュアルどおりの業務や定型的な判断は、AIがますます担うようになるでしょう。
一方で、
「この会社にとって最善の選択は何か」
「長期的に企業価値を高めるにはどうするべきか」
といった判断は、人が担う領域です。
プリンシプルベースは、まさに人間が果たすべき役割を重視する考え方でもあります。
AI時代だからこそ、経営者や管理職には「判断する力」が求められるのです。
原則は自由ではなく責任でもある
プリンシプルベースは、自由な経営を認める制度ではありますが、「好き勝手にしてよい」という意味ではありません。
自由には責任が伴います。
だからこそ、コンプライ・オア・エクスプレインという考え方があります。
原則に従わない場合には、その理由を説明する責任があります。
つまり、原則主義とは、「考える自由」と「説明する責任」がセットになった経営哲学なのです。
結論
プリンシプルベースとルールベースは対立する考え方ではありません。
ルールベースは組織の公平性や効率性を支え、プリンシプルベースは変化への対応力や創造性を支えます。
これからの時代に求められるのは、必要なルールを守りながらも、その目的を理解し、自ら考えて最適な判断を下す経営です。
AIが定型業務を担う時代だからこそ、人間には原則に基づいて判断し、その理由を自らの言葉で説明する力がこれまで以上に求められます。
企業が持続的に成長するためには、ルールに従うだけではなく、原則を理解し、理念に基づいて行動する文化を育てることが重要なのではないでしょうか。
参考
日本経済新聞（2026年7月3日 朝刊）
解説ガバナンス指針（1） 原則の数、6割削減 金融庁など5年ぶり改訂 「細かすぎ・複雑」反省