経営

契約は、一度締結すると当事者双方を法的に拘束します。しかし、契約どおりに履行されない場合には、契約関係を終了させる「契約解除」という制度を利用できることがあります。もっとも、契約解除は一方的な意思だけで自由に行えるものではありません。民法や...

企業活動では、売買契約や請負契約、業務委託契約など、さまざまな契約が日々締結されています。しかし、契約どおりに商品を納品できなかったり、サービスを提供できなかったりすることがあります。このような場合に問題となるのが「債務不履行責任」です。債...

契約は、一度締結すれば当事者はその内容を守ることが原則です。しかし、契約締結後に誰も予想できなかった重大な出来事が発生し、そのまま契約を履行することが著しく不公平になる場合もあります。このような例外的な場面で問題となるのが「事情変更の原則」...

近年、感染症の世界的流行や大規模地震、豪雨災害、戦争や国際情勢の悪化などにより、企業が契約どおりに商品やサービスを提供できないケースが増えています。このような状況で重要な役割を果たすのが「不可抗力条項」です。契約は原則として守らなければなり...

近年、世界情勢の変化や自然災害、サプライチェーンの混乱などにより、契約どおりに商品やサービスを提供できない企業が増えています。しかし、履行が困難になったからといって、すぐに契約を解除したり、一方的に履行を停止したりすれば、多額の損害賠償や長...

1on1面談では、上司が一方的にアドバイスをするだけでは、部下が主体的に行動することは難しくなります。重要なのは、部下自身が現状を整理し、課題を見つけ、解決策を考え、自ら行動を決めることです。前回紹介したライフバランスシートも、「気づき」を...

近年、多くの企業で1on1面談が導入されています。しかし、「定期的に面談しているのに部下の本音が見えない」「面談が業務報告だけで終わってしまう」と悩む管理職も少なくありません。その背景には、仕事の成果や業務内容だけを話題にしていることがあり...

近年、「リベンジ退職」という言葉を耳にする機会が増えています。これは、会社に対する不満や怒りを抱えたまま退職する従業員が、退職時や退職後に会社へ損害を与えるような行動を取ることを指す言葉です。法的な用語ではありませんが、人材不足が続く中、多...

「部下を指導したいが、パワハラと言われるのが怖い」。このような悩みを抱える管理職は少なくありません。しかし、適切な指導までためらってしまうと、部下の成長機会を失わせるだけでなく、組織全体の生産性や規律にも悪影響を及ぼします。重要なのは、「厳...

近年、企業におけるコンプライアンスの重要性が高まる中で、「パワーハラスメント（パワハラ）」への対応は経営上の重要課題となっています。一方で、「どこまでが指導で、どこからがパワハラなのかわからない」と悩む管理職も少なくありません。実際には、厳...