経営 パワハラを恐れて指導しない職場が最も危険な理由 適切な指導とパワーハラスメントの境界線編
「パワハラと言われたらどうしよう」。近年、多くの管理職がこの不安を抱えています。企業ではパワーハラスメント防止への意識が高まり、厳しい指導を避ける管理職も少なくありません。しかし、本当に問題なのは、パワハラを恐れるあまり、必要な指導まで行わ...
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経営 経営 製造業のサービス化とは何か モノ売りからコト売りへの転換編
製造業といえば、製品を作って販売し、その代金を受け取るビジネスを思い浮かべる人が多いでしょう。しかし現在、世界の製造業では「モノを売る」だけでは十分な利益を確保しにくくなっています。そこで注目されているのが「製造業のサービス化」です。製品を...
経営 垂直統合とは何か 自社で一貫生産する経営戦略編
企業が競争力を高める方法には、大きく分けて二つの考え方があります。一つは、得意分野に特化して他社と役割分担する「水平分業」です。もう一つが、企画から開発、製造、販売までを自社で幅広く担う「垂直統合」です。かつて日本の自動車メーカーや家電メー...
経営 水平分業とは何か 世界最適生産が広がった理由編
かつて製造業では、一つの企業が設計から製造、販売までを一貫して行うことが一般的でした。しかし、グローバル化が進むにつれて、企業は自社の得意分野に経営資源を集中し、それ以外は他社へ委ねるようになりました。この考え方が「水平分業」です。現在では...
経営 エコシステム経営とは何か 一社だけで競争しない時代編
かつて企業の競争力は、自社だけでどれだけ優れた製品を作れるかによって決まると考えられていました。しかし、AIやデジタル技術の進展により、一社だけですべてを担うことは難しくなっています。現在は、多くの企業が互いに連携しながら価値を生み出す「エ...
経営 プラットフォーム型製造業とは何か ものづくりがサービスになる時代編
製造業といえば、「顧客から注文を受けて製品を作る」というビジネスモデルを思い浮かべる人が多いでしょう。しかし近年、世界の製造業では新しい経営モデルが広がっています。それが「プラットフォーム型製造業」です。単に製品を製造するだけではなく、設計...
経営 ファウンドリーとは何か 半導体受託製造が世界を支える仕組み編
スマートフォンやパソコン、AIサーバー、自動車など、現代社会に欠かせない半導体。その製造を担う企業として世界的に注目されているのが「ファウンドリー」です。特にAIの急速な普及によって、高性能半導体の需要は急拡大しており、世界最大のファウンド...
経営 リショアリングとは何か 製造拠点が本国へ戻る理由編
かつて多くの企業は、人件費の安い国へ工場を移すことでコスト競争力を高めてきました。中国や東南アジアへの生産移転は、グローバル経済を象徴する流れでもありました。しかし近年、その流れに変化が生じています。海外へ移した生産拠点を自国へ戻す「リショ...
経営 スマイルカーブとは何か 製造業の付加価値を表す理論編
製造業では「良い製品を作れば利益が出る」という考え方が長く主流でした。しかし、グローバル化やデジタル化が進むにつれ、製品そのものよりも、研究開発やブランド、サービスなどが利益を生み出す時代へと変化しています。その変化を分かりやすく説明する理...
経営 スマイルカーブが消える日とは何か 製造業の付加価値が変わる時代編
かつて製造業は「作るだけでは利益が出ない」と言われてきました。その象徴として広く知られるのが「スマイルカーブ」です。研究開発やブランド、販売・サービスといった上流・下流工程は高い付加価値を生みますが、製造や組み立ては利益率が低いという考え方...