会計

会計

M&Aは利益操作を生むのか ガバナンスから読み解く会計の歪み

企業成長の手段としてM&Aは広く活用されていますが、その一方で、利益の見え方を大きく左右する仕組みでもあります。特にのれん会計と組み合わさることで、意図せず、あるいは意図的に利益が操作されているように見えるケースも少なくありません。本稿では...
会計

のれん会計は変わるのか 非償却論争の本質を読み解く

企業買収が当たり前になった現在、のれんの会計処理は企業価値評価に大きな影響を与える重要な論点となっています。こうした中、財務会計基準機構がのれん会計の見直しに関する情報募集を開始しました。今回の動きは、単なる制度改正の検討にとどまらず、日本...
会計

経理が機能する会社の共通点―制度時代における組織設計の最適解

制度環境の変化により、経理部門の役割は大きく変わりました。取適法やインボイス制度への対応を通じて、経理は単なる処理部門ではなく、リスクを抑止する中核機能として位置付けられるようになっています。しかし現実には、同じ制度環境の中でも、経理が機能...
会計

経理はなぜ嫌われるのか―組織における摩擦の構造を読み解く

経理部門は企業にとって不可欠な存在でありながら、現場からは距離を置かれたり、時には敬遠されることがあります。ルールを守るために必要な機能であるにもかかわらず、なぜこのような摩擦が生じるのでしょうか。本稿では、経理が嫌われる理由を単なる感情論...
会計

経理が介入すべきラインはどこか―やりすぎと不作為の境界を見極める

制度環境の変化により、経理部門に求められる役割は拡大しています。取適法やインボイス制度の導入により、経理は単なる処理部門ではなく、リスクを抑止する機能を担う存在へと変化しました。しかしここで新たな問題が生じます。それは、どこまで介入すべきな...
会計

違反を止められる経理の具体像―制度対応を実装する組織の設計

制度対応の重要性は、多くの企業で理解されるようになっています。しかし現場では、ルールを整備しても違反が止まらないという状況が少なくありません。取適法やインボイス制度のように、日常業務の中で発生するリスクは、単なる注意喚起では防ぐことができま...
会計

経理はコストセンターか、それともリスク管理部門か―制度時代における役割の再定義

経理部門は長らくコストセンターとして位置付けられてきました。売上を直接生まない部門であり、効率化や省人化の対象とされることも少なくありません。しかし近年、制度環境の変化により、その位置付けは大きく揺らいでいます。取適法やインボイス制度のよう...
会計

振込手数料のインボイス保存はどう実務設計するか―取適法対応後に問われる税務実務

取適法への対応により、振込手数料を発注側が負担する形へと見直す企業が増えています。この変更はコンプライアンスの観点では正しい対応ですが、同時に新たな実務課題を生み出します。それが、振込手数料に関するインボイス保存の問題です。従来はあまり意識...
会計

取適法とインボイス制度は両立するのか―振込手数料から見える制度間の衝突

2026年に施行された中小受託取引適正化法は、取引の適正化を目的として、発注側による不当な負担の押し付けを厳しく制限する制度です。一方で、インボイス制度は消費税の適正な課税を目的として、仕入税額控除の要件を厳格化する制度です。いずれも制度趣...
会計

知らなかったでは済まされない取適法と経理実務対応―振込手数料から始まるコンプライアンスリスク

2026年から施行された中小受託取引適正化法(いわゆる取適法)は、従来の下請法の枠組みを拡張し、取引の適正化をより強く求める制度です。一見すると法務や営業の領域の話に見えますが、実務の最前線で影響を受けるのは経理部門です。特に日常的に行われ...