起業

インドでスタートアップ企業の存在感が再び高まっています。企業価値が10億ドル以上の未上場企業、いわゆるユニコーンの誕生数が2026年に入り増勢に転じ、年間で4年ぶりに10社を超えるとの見方も出ています。2021年に過去最高を記録した後、世界...

中小企業にとって、最大の資産は何でしょうか。設備でしょうか。人材でしょうか。それとも取引先でしょうか。もちろんそれらも重要です。しかし、長年の経営の中で磨き上げてきた「やり方」こそ、最も再現性があり、持続性のある資産ではないでしょうか。近年...

中小企業の経営では、「自社の強みをどう守るか」が長年のテーマでした。競争が激しい業界ほど、ノウハウは外に出さず、自社の中に囲い込むべきだと考えられてきました。しかし近年、その常識とは逆の方向に進む企業が現れています。自社で培ってきた成功モデ...

韓国で大企業に勤める高度人材が、相次いで起業へと踏み出しています。デジタル分野を中心に専門性を武器にした創業が増え、統計上はこの5年で2.5倍に拡大しました。一方で、財閥への一極集中や苛烈な出世競争、そして自営業者の過当競争という現実も横た...

事業承継は、日本経済にとって構造的な課題です。中小企業の多くが後継者不在に直面する中、親族内承継でも第三者承継でもない「従業員承継」を後押しする新たな仕組みが動き始めました。野村ホールディングスと伊藤忠商事などが立ち上げるファンドは、オーナ...

ひとり社長にとって、ガバナンスという言葉は大げさに聞こえるかもしれません。しかし、事業規模が小さいからこそ、一つの判断ミスが経営全体に与える影響は大きくなります。制度や組織を整える前に、まずは「最低限これだけは意識しておきたい」というポイン...

ひとり社長や少人数で始まるスタートアップでは、「自分で全部決められる」ことが最大の強みです。意思決定が速く、無駄な会議もなく、環境変化に柔軟に対応できます。一方で、この強みは裏返せば大きなリスクにもなります。判断を止める仕組みがなく、誰もブ...