人生100年時代 出社すれば生産性は上がるのか 在宅勤務と対面勤務の経営効果を検証
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えています。企業側がその理由として挙げるのが、対面でのコミュニケーションの活性化、人材育成の強化、意思決定の迅速化、そして生産性の向上です。しかし、従業員がオフィスに出社する日数を増やせば、本当に企業の...
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人生100年時代 人生100年時代 出社回帰で優秀な人材が辞める 企業が見落とす人材流出のコスト
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えています。対面でのコミュニケーションを活性化し、人材育成や意思決定の迅速化につなげることが主な目的です。しかし、企業が出社回帰を進めることで、優秀な従業員が離職する可能性もあります。在宅勤務を前提に生...
人生100年時代 育児や介護を理由に出社を拒否できるのか 仕事と家庭の両立を巡る法律問題
在宅勤務から出社勤務へ回帰する企業が増えるなか、育児や介護を担う従業員にとって、働き方の変更が大きな問題となっています。在宅勤務であれば、通勤時間を削減し、子どもの送迎や親の介護などと仕事を両立しやすくなる場合があります。しかし、企業が週3...
人生100年時代 往復10時間の通勤を命じられるのか 遠方居住者と企業の配慮義務
在宅勤務の普及によって、働く場所と住む場所の関係は大きく変わりました。東京都内の企業に勤務しながら地方に居住する働き方が広がり、通勤を前提としない生活設計を選択する従業員も増えました。しかし、企業が在宅勤務から出社勤務へ方針を転換することで...
人生100年時代 在宅勤務から出社回帰へ 就業規則の変更は不利益変更に当たるのか
在宅勤務を原則としてきた企業が、従業員に週3回や週5回の出社を求める動きを強めています。企業側は組織の一体感や人材育成、生産性向上を理由に挙げていますが、従業員にとっては生活環境を大きく変える制度変更となる場合があります。特に問題となるのが...
人生100年時代 出社命令はどこまで認められるのか 企業の業務命令権と労働契約の限界
新型コロナウイルス禍を契機に普及した在宅勤務が、大きな転換点を迎えています。企業が従業員にオフィスへの出社を求める動きが広がり、働く場所を巡る労使間の対立が新たな経営課題となっています。LINEヤフーは2026年5月から原則週3回の出社を求...
人生100年時代 出社回帰は企業の権利だけで決められるのか 問われる労働契約と従業員の納得
新型コロナウイルス禍を契機に普及した在宅勤務が、大きな転換点を迎えています。企業が従業員にオフィスへの出社を求める出社回帰の動きが広がり、働く場所を巡る労使間の対立が新たな経営課題として浮上しています。企業には業務上の必要性に応じて出社を命...
FP 資産運用立国に必要なデリバティブ市場改革とは何か 税制と金融教育から考える日本市場の将来
日本政府は、家計の金融資産を成長投資につなげる資産運用立国の実現を目指しています。NISAの拡充や金融教育の推進などによって、個人の資産形成を支える制度は整備されてきました。しかし、金融市場の発展を考える際に見落としてはならないのが、デリバ...
税理士 デリバティブの損益通算拡大は租税回避につながるのか 金融所得課税の一体化に必要な制度設計
日本の金融所得課税では、現物株式とデリバティブ取引の損益通算が原則として認められていません。例えば、現物株式で100万円の売却損失が発生し、株価下落に備えた先物取引で100万円の利益が発生した場合、経済的な損益は差し引きゼロです。しかし、税...
FP インドのデリバティブ市場はなぜ世界一になったのか 急成長の裏側にある個人投資家の巨額損失
世界のデリバティブ市場で、インドの存在感が急速に高まりました。インドでは、株価指数オプションを中心に取引が拡大し、取引枚数で世界最大級の市場が形成されています。その成長を支えてきたのが、スマートフォンを利用する個人投資家の増加と、低コストで...