経営 管理職に向いている人とはどんな人か 判断力だけでなく育成力と調整力が必要な理由編
仕事ができる人を管理職に昇進させる。多くの会社で見られる人事ですが、前回の記事で見たように、優秀なプレイヤーがそのまま優秀な管理職になるとは限りません。では、管理職にはどのような人が向いているのでしょうか。参考記事では、職務によって重視すべ...
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経営 経営 営業成績がよい人を管理職にしてはいけないのか プレイヤー能力とマネジメント能力が違う理由編
営業部門で管理職を選ぶとき、営業成績のよい人が候補になることは珍しくありません。多くの顧客を獲得している。売上目標を毎年達成している。社内でも営業力を高く評価されている。これだけの実績があれば、管理職に昇進させるのは自然なように思えます。し...
経営 本人の希望どおりに配置すればよいのか やりたい仕事と向いている仕事が一致するとは限らない理由編
人材配置を考えるとき、本人の希望を尊重することは大切です。「営業をやりたい」「管理職になりたい」「専門的な仕事を続けたい」といった本人の意思を無視した配置では、仕事への意欲が低下する可能性があります。しかし、本人が希望する仕事をそのまま任せ...
経営 人材配置で意欲を見るのはなぜか 能力が高くてもやる気が続かなければ活躍しにくい理由編
仕事を任せるとき、会社はどうしても「その人にできるか」を重視します。知識がある。経験がある。過去に成果を上げている。もちろん、能力を確認することは重要です。しかし、能力と特性が仕事に合っているだけでは、長期的な活躍につながらない場合がありま...
経営 能力と特性は何が違うのか 同じ能力を持つ人でも成果の出し方が違う理由編
「あの人は仕事ができる」という評価を聞くことがあります。しかし、その言葉だけでは何が優れているのかは分かりません。専門知識が豊富だからなのか、正確に仕事を進められるからなのか、それとも周囲と協力しながら成果を生み出せるからなのか。実は、能力...
経営 職務適性とは何か 仕事ができる人でも配置を変えると成果が出なくなる理由編
会社で高い成果を上げている人を見ると、この人なら別の仕事を任せても活躍できるだろうと考えたくなります。営業で成果を上げた人を管理職にする。事務処理が速い人に業務改善を任せる。専門知識が豊富な人に後輩の育成を任せる。ところが、配置を変えた途端...
経営 適材適所とは何か 優秀な人に仕事を集めることが適材適所ではない理由編
人手不足の会社では、仕事ができる人ほど忙しくなるという現象が起こりがちです。処理が速い人に仕事を頼む。責任感の強い人に重要な案件を任せる。周囲から頼られる人には、さらに多くの役割が集まります。短期的に見れば合理的です。確実に仕事をこなしてく...
経営 適材適所とは何か 中小企業が勘と経験だけで人材配置を決めてはいけない理由編
人手不足が深刻になるなか、中小企業では新しい人材を採用することだけでなく、今いる従業員の力をどれだけ引き出せるかが重要になっています。そこで大切になるのが適材適所です。適材適所というと、営業が得意な人を営業に置く、数字に強い人を経理に置くと...
人生100年時代 生成AI時代にも資格取得には意味があるのか 資格より知識を身につける過程に価値がある理由編
生成AIに質問すれば、専門的な内容についても短時間で詳しい説明を得られるようになりました。こうした時代になると、簿記や会計、税務などを何カ月、何年もかけて勉強し、資格を取得することに意味があるのかという疑問も出てきます。分からないことがあれ...
人生100年時代 生成AIを勉強にどう使えばよいのか AIを先生や家庭教師のように使える理由編
生成AIというと、仕事を効率化するための道具というイメージが強いかもしれません。文章を作成する、資料を要約する、情報を整理するといった使い方です。しかし、生成AIにはもう一つ大きな使い道があります。勉強です。元の記事でも、生成AIやシステム...