経営 中小企業に「経営参謀」は必要なのか（相談相手編）
中小企業経営者には、「最後は社長が決めるしかない」という感覚があります。資金繰り。採用。営業。価格交渉。人事。設備投資。取引先対応。毎日のように判断が求められ、その結果責任もすべて経営者自身が負います。だからこそ、多くの中小企業経営者は「孤...
経営 経営 補助金・資金繰り・人材確保だけではない――「よろず支援拠点」を経営の外部参謀として使いこなせるか
物価高、人手不足、金利環境の変化、デジタル化対応――。現在の中小企業経営は、単一の課題だけで完結しない時代に入っています。「売上が伸びない」という悩みの裏側には、人材不足、価格転嫁の遅れ、設備投資不足、情報発信力の弱さ、組織体制の限界など、...
経営 人件費は“コスト”ではなく“参入障壁”になるのか（人材競争編）
長年、多くの企業では「人件費をいかに抑えるか」が経営課題とされてきました。人件費削減非正規化外注化省人化は、利益率改善の代表的な手法として語られてきました。しかし人口減少と人手不足が進む現在、その前提が大きく変わり始めています。今や企業経営...
経営 ベースアップと賞与、企業はどちらを優先すべきなのか（固定費編）
2026年も高水準の賃上げが続いています。大企業だけでなく、中小企業でもベースアップを実施する動きが広がり、「賃上げ疲れ」という言葉も聞かれるようになりました。そのなかで、多くの経営者が悩んでいるのが、ベースアップを優先すべきか賞与で調整す...
経営 中小企業の賞与はどこまで増やせるのか―2026年夏季賞与予測から見える「人材確保時代」の現実
春闘の高水準な賃上げが続くなか、2026年夏季賞与にも関心が集まっています。特に中小企業では、人材不足への対応と物価上昇への配慮から、「賞与をどう位置付けるか」が経営課題になりつつあります。賞与は本来、企業業績に応じた利益配分として支給され...
経営 “静かな退職”は会社への無言の抗議なのか（離職予兆編）
近年、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が広がっています。これは実際に退職するわけではありません。最低限の仕事だけを行い、それ以上の貢献を避ける働き方を指します。・必要以上に頑張らない・主体的提案をしない・昇進競争に参...
経営 退職トラブルはなぜ起きるのか――会社を守る「もめない退職術」の実務
従業員の退職は、どの会社でも起こり得る日常的な出来事です。しかし近年は、退職を巡るトラブルが深刻化しやすくなっています。「辞めます」と言った従業員が後から撤回する。会社側が退職扱いにしたところ、「まだ雇用関係は続いている」と主張される。退職...
会計 AIは「神Excel」を理解できるのか（ブラックボックス編）
経理部には、「誰も全体を理解していないExcel」が存在することがあります。数万セルに及ぶ数式複雑なマクロ長年継ぎ足されたシートなぜその計算になっているのか不明しかし毎月の決算はそのExcelで動いているいわゆる「神Excel」です。近年は...
会計 経理部の「神Excel」は悪なのか、それとも現場知の結晶なのか（Excel文化編）
経理部には、しばしば「神Excel」と呼ばれるファイルが存在します。誰が作ったのか分からない数万行の数式が入っているマクロが複雑すぎて触れない壊れると誰も直せない担当者しか使い方を知らないにもかかわらず、そのExcelがないと月次決算が回ら...
経営 「属人化」は悪なのか、それとも中小企業の強みなのか（技能継承編）
中小企業の現場では、しばしば「属人化」が問題視されます。あの人しか処理方法を知らない担当者が休むと業務が止まるマニュアルが存在しない判断基準が個人依存になっているこうした状況は、多くの経営者や管理部門にとって悩みの種です。そのため近年は、標...