経営

上場企業では、取締役会の中に社外取締役がいることが一般的になっています。社外取締役とは、その会社の業務執行を担ってきた社内の人材とは異なる立場から、経営に参加する取締役です。ここで素朴な疑問が生まれます。会社のことを最もよく知っているのは、...

上場企業の企業統治について、「取締役会の実効性」という言葉を目にすることが増えました。実効性とは、簡単にいえば、取締役会が形式的に存在しているだけではなく、本来期待されている役割を実際に果たしているかということです。有名企業の経営経験者や財...

上場企業の株主総会の招集通知などを見ると、取締役の名前が縦に並び、その横に企業経営、財務会計、法務、国際経験、人事、デジタルなどの項目が並んでいる表を見かけることがあります。それぞれの取締役が得意とする分野に印が付けられています。これがスキ...

日本企業の取締役会が変わり始めています。これまで取締役というと、営業や製造などの事業部門で実績を積み、社内で昇進してきた人が就任するケースが一般的でした。しかし最近では、株式市場や資本効率、財務戦略などに詳しい人材を取締役に登用する企業が増...

会社で会計不正が発覚すると、「経営トップは知っていたのか」ということが大きな問題になります。大企業では、社長が一件一件の仕訳を入力しているわけではありません。営業部門があります。経理部門があります。財務部門があります。国内外に多くの子会社を...

上場企業には、投資家へさまざまな情報を開示することが求められています。売上高や利益などの財務情報だけではありません。事業の状況。経営上のリスク。サステナビリティに関する情報。役員や株式に関する情報。コーポレートガバナンスに関する情報。企業に...

上場企業は毎年、有価証券報告書を提出しています。そこには売上高、営業利益、資産、負債など、会社の経営状態を示すさまざまな数字が記載されています。たとえば有価証券報告書に売上高1兆円と書かれていたとします。この1兆円という数字を、決算日に経理...

会社の仕事は、一人にまとめて任せたほうが効率的に見えることがあります。たとえば取引先から商品を仕入れる仕事なら、同じ担当者が発注し、商品を受け取り、請求書を確認し、代金を振り込み、会計処理まで行えば話は早いでしょう。しかし、内部統制という観...

会社の決算書には、売上高、利益、現金、売掛金、在庫、借入金など、さまざまな数字が記載されています。しかし、これらの数字は決算日に突然作られるものではありません。営業担当者が商品を販売します。購買担当者が商品や原材料を仕入れます。経理担当者が...

会社では、多くの社員が毎日さまざまな仕事をしています。商品を販売する人がいます。商品を仕入れる人がいます。請求書を発行する人がいます。代金を振り込む人がいます。会計システムに仕訳を入力する人もいます。ここで、「社員を信用しているので、一人の...