会計 循環取引の見抜き方 実務チェックリストと現場での検証手法
循環取引は、帳簿上は正常に見えるため発見が遅れやすい不正の典型です。特に売上を伴う不正は、企業の成長ストーリーと整合してしまうため、異常として認識されにくい特徴があります。本稿では、循環取引を実務で見抜くためのチェックポイントを体系的に整理...
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効率化 エビデンスに基づく政策（EBPM）は機能しているのか ― 理念と現実の乖離を考える
近年、日本の政策運営において「エビデンスに基づく政策（EBPM）」という考え方が強調されるようになりました。限られた財源の中で、より効果の高い政策を実現するためには、データや分析に基づく意思決定が不可欠とされています。しかし実際には、エビデ...
効率化 IT補助金は本当に生産性を高めたのか ― エビデンスから読み解く政策評価の盲点
コロナ禍以降、日本では中小企業のデジタル化を後押しするため、多額の補助金が投入されてきました。その代表例がIT導入補助金です。業務効率化や生産性向上を掲げ、多くの事業者が利用してきましたが、その効果はどこまで実証されているのでしょうか。本稿...
会計 企業統治はどうあるべきか 内部統制・監査を超えた実効性の設計
企業不正をめぐる一連の議論は、最終的に「企業統治とは何か」という問いに行き着きます。内部統制があっても機能せず、監査があっても不正を見抜けない。現場では統制が負担として嫌われ、不正は長期化する。これまで見てきた通り、個々の制度だけでは企業を...
会計 監査はどこまで信頼できるのか 保証の限界から考える役割の本質
企業不正が発覚するたびに、「監査は何をしていたのか」という疑問が必ず浮上します。複数年度にわたり適正意見が付されていたにもかかわらず、大規模な不正が見逃されていた場合、その疑問は一層強まります。しかし、監査の役割を正しく理解しなければ、この...
会計 不正はなぜ長期化するのか 構造分析から見える増幅メカニズム
企業不正の多くは、発覚時にすでに長期間継続しています。単発で終わる不正はむしろ少なく、時間の経過とともに規模を拡大し、最終的に重大な問題として表面化します。なぜ不正は長期化するのか。本稿では、個人の問題ではなく、組織構造の観点からそのメカニ...
会計 内部統制はなぜ現場で嫌われるのか 運用実務から見える摩擦の正体
企業において内部統制の重要性が否定されることはほとんどありません。むしろ、多くの企業がその必要性を理解し、制度として整備しています。それにもかかわらず、現場では内部統制が「負担」「非効率」「現実を知らない仕組み」として受け止められる場面が少...
会計 内部統制はなぜ機能しないのか 不正会計から見える企業統治の限界
企業における会計不正は、制度が整っているにもかかわらず繰り返されます。今回明らかになった大規模な不正事案では、内部統制が存在していたにもかかわらず、長期間にわたり機能しませんでした。この事実は、制度設計と実務運用の間にある深い乖離を示してい...
経営 外食業界でM&Aが増える理由 業態拡大と生存戦略の本質
外食業界では近年、M&A（合併・買収）のニュースが目立つようになっています。一見すると異なるジャンルの飲食チェーン同士の統合も多く、なぜこのような動きが加速しているのか疑問に感じる場面も少なくありません。本稿では、外食業界におけるM&A増加...
会計 フリーランス取引の実務チェックリスト 発注・契約・税務の総点検
フリーランスとの取引は、契約・発注・支払・税務といった複数の要素が絡み合うため、個別対応ではリスクを管理しきれません。これまで整理してきた論点を踏まえると、重要なのは個々のルールではなく、全体として整合性のある運用ができているかどうかです。...