経営

企業経営では、在庫はできるだけ少ない方がよいと考えられてきました。商品や部品を大量に抱えれば、倉庫代がかかります。売れなければ値下げや廃棄が必要になる場合もあります。在庫として保有している間は資金も固定されます。そこで広く知られるようになっ...

企業経営では、長い間「無駄をなくすこと」が重要だと考えられてきました。余分な在庫を減らす。使っていない設備をなくす。仕入先を絞り込む。生産拠点を集約する。こうした取り組みによってコストを削減し、利益率を高めることができます。しかし、気候変動...

企業経営では、売上を伸ばすことやコストを下げることが重視されます。しかし、気候変動による豪雨、洪水、猛暑、干ばつなどが頻繁に発生するようになると、もう1つ重要な経営課題が浮かび上がります。「何か起きたときに、会社は事業を続けられるのか」とい...

気候変動という言葉を聞くと、二酸化炭素の排出削減や再生可能エネルギーなど、環境問題を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。しかし、企業にとって気候変動は、もはや環境部門だけが考える問題ではありません。干ばつによって河川の水位が下がれば物...

人手不足になると、会社としてはまず「採用しなければ」と考えます。人が足りないのだから、新しい人を採用して補う。これは自然な発想です。ただ、中小企業では、必要な人材を必要なタイミングで採用できるとは限りません。そこで重要になるのが、参考記事が...

適材適所という言葉には、「その人に最も合った仕事を見つけ、そこへ配置する」というイメージがあります。そのため、人材配置を決める側は、できるだけ間違いのない配置をしなければならないと考えがちです。しかし、参考記事では、適材適所に絶対的な正解が...

適材適所を考えた結果、現在の仕事より別の仕事のほうが本人の能力や特性を活かせると判断することがあります。そこで配置転換を行えば、問題が解決するように思えるかもしれません。しかし、仕事を変えただけで、すぐに新しい役割で成果を出せるとは限りませ...

適材適所という言葉からは、まず従業員一人ひとりの能力や特性を調べ、その人に合った仕事を探すというイメージを持ちやすいかもしれません。もちろん、人を見ることは重要です。しかし、参考記事では、人材配置を考えるときには、いきなり従業員を見るのでは...

十分な知識や経験を持っているはずなのに、なぜか成果が出ない。中小企業の職場でも、このような従業員がいることがあります。周囲から見ると、「能力はあるのに、どうしてできないのだろう」と感じるかもしれません。そこで本人の努力不足や能力不足を疑って...

人材配置を考えるとき、「今の仕事に向いているか」だけで判断すると、従業員の状態を十分に捉えられないことがあります。反対に、「会社に貢献しているか」という成果だけで判断することにも注意が必要です。参考記事では、人材を見る方法として「職務適合」...