経営

企業価値担保権制度が2026年5月に始まりました。これは、企業が持つ不動産や設備だけではなく、技術力・顧客基盤・ブランド・将来キャッシュフローといった「事業そのもの」を担保として評価する新しい融資制度です。日本の銀行融資は長年、不動産担保と...

日本企業の経営課題として、長年繰り返し指摘されてきた言葉があります。それが「選択と集中」です。不採算事業から撤退し、成長分野へ経営資源を集中する――。理屈としては極めて合理的です。実際、海外企業では事業売却や撤退は日常的な経営判断として行わ...

多くの中小企業経営者は、決算書を見るとき、売上営業利益経常利益税引後利益をまず確認します。一方で、「キャッシュフロー計算書（CF計算書）」までしっかり見ている経営者は、それほど多くありません。そもそも中小企業では、キャッシュフロー計算書を作...

「利益は出ているのに、なぜかお金がない」これは中小企業経営で非常によく起きる現象です。決算書を見ると黒字。税金も発生している。しかし実際には、銀行残高が少ない支払資金が苦しい借入返済が重い資金繰り表が不安定という状態に陥る会社があります。経...

中小企業の貸借対照表を見ると、多くの会社で大きな割合を占めているのが「在庫」です。製造業なら原材料や仕掛品、小売業なら商品、建設業なら未成工事支出金など、業種によって名称は異なりますが、在庫は企業活動に欠かせない存在です。その一方で、在庫は...

多くの中小企業経営者は、毎月まず「売上」と「利益」を確認します。今月はいくら売れたか利益は出たか資金繰りは大丈夫かもちろん、それ自体は間違いではありません。しかし、インフレ・金利上昇・人口減少・人件費上昇という環境変化のなかで、「損益計算書...

長年、日本では「現金を厚く持つこと」が中小企業経営の安全策とされてきました。しかし、インフレと金利上昇が同時進行する時代において、その常識は大きく変わり始めています。普通預金に資金を置いたままでは、実質的な資産価値が目減りしていく時代になり...

会社経営では、「利益が出ているかどうか」だけでなく、「どこまで売上が落ちると赤字になるのか」を把握しておくことが重要です。しかし実際には、「何となく感覚で経営している」「売上目標はあるが、黒字ラインを正確に知らない」というケースも少なくあり...

これまで経理部の役割は、仕訳を処理する月次決算を締める税務申告を行なう決算書を作成するといった、「過去を正確に記録すること」が中心でした。しかし現在、企業経営を取り巻く環境は急速に変化しています。インフレ金利上昇人件費高騰AI競争市場変化高...