人生100年時代 人手不足企業ほど多様な人材を活かせる理由とは何か 組織改革編
「人が足りない」多くの経営者が口にする言葉です。少子高齢化による労働人口の減少が進み、中小企業を中心に人材確保は年々難しくなっています。求人を出しても応募が来ない。採用しても定着しない。そんな悩みを抱える企業は少なくありません。しかし興味深...
経営
人生100年時代 人生100年時代 高齢社員と障害者雇用に共通する経営課題とは何か 多様性経営編
少子高齢化が進む日本では、多くの企業が深刻な人手不足に直面しています。その中で注目されているのが、高齢社員の活躍促進と障害者雇用の拡大です。一見すると別々のテーマに見えますが、実は両者には共通する経営課題があります。それは「多様な人材が能力...
人生100年時代 障害者雇用は福祉ではなく経営戦略なのか 多様性経営編
障害者雇用の法定雇用率が2026年7月から2.7％へ引き上げられます。障害者雇用が義務化されて50年という節目を迎える中、多くの企業では「法定雇用率を達成できるか」が大きな経営課題になっています。しかし本来、障害者雇用は単なる法令遵守のため...
効率化 税理士は顧問先の経営マニュアルを作るべきなのか 業務標準化編
中小企業の経営相談を受けていると、よく耳にする言葉があります。「うちはマニュアルなんてありません」「社長の私が全部分かっています」「ベテラン社員がいるから大丈夫です」しかし、そのベテラン社員が退職したらどうなるでしょうか。社長が病気で長期間...
効率化 税理士は顧問先の暗黙知を見える化できるのか 経営支援編
企業には決算書に表れない大切な資産があります。それは現場で働く人たちの経験やノウハウです。長年の取引先との関係、営業担当者の提案力、製造現場の改善手法、顧客対応の工夫など、多くの企業はこうした「暗黙知」に支えられています。しかし、その知識は...
効率化 なぜ優秀な社員がいても会社は変われないのか 暗黙知の組織化編
会社には優秀な社員がいます。豊富な経験を持つベテランもいます。しかし、その人が異動したり退職したりすると、突然業務が回らなくなることがあります。「あの人しか分からない」「その担当者でないとできない」「昔からそうしているから」このような状態は...
経営 日本企業はなぜM&A大国になりつつあるのか 企業変革編
近年、日本企業によるM&A（合併・買収）が急増しています。かつて日本企業は「買収に消極的」「自前主義」と言われていました。しかし今では国内外を問わず企業買収が活発化し、M&A件数、買収金額ともに過去最高を更新しています。企業を買うことに慎重...
経営 買収価格より大切なものはあるのか 企業価値を見極めるM&A新時代
企業買収と聞くと、多くの人は「一番高い価格を提示した企業が勝つ」と考えがちです。実際、株主の立場から見れば、高い価格で買収してもらえる方が有利に見えます。しかし近年、日本のM&A市場ではその考え方が変わり始めています。経済産業省は企業買収に...
FP 企業も個人も借金との付き合い方で未来が決まるのか レバレッジ活用編
借金という言葉に良い印象を持つ人は少ないかもしれません。「借金は悪いもの」「できるだけ避けるべきもの」そう考える人も多いでしょう。しかし現実には、世界の優良企業も、多くの資産家も、適切に借金を活用しています。一方で、借金によって人生や会社経...
経営 企業買収時代に問われる財務力とは何か 金利ある世界の経営戦略編
日本企業のM&A（合併・買収）がかつてない勢いで拡大しています。長年続いた超低金利時代には、資金調達コストをあまり気にせず大型買収に挑戦できました。しかし、日本銀行の政策金利が1％に達し、「金利のある世界」が本格的に戻ってきた今、企業経営者...