経営

私たちは日常生活でも仕事でも、多くのルールに囲まれています。しかし、ルールを細かく決めれば決めるほど、良い経営や良い組織になるとは限りません。近年、コーポレートガバナンス改革では「プリンシプルベース（原則主義）」という考え方が重視されていま...

企業経営において、「ルールは守るもの」という考え方は当然のように受け入れられています。しかし、コーポレートガバナンス・コードには、少し異なる考え方があります。それが「コンプライ・オア・エクスプレイン（Comply or Explain）」で...

企業経営では、ルールを増やせばガバナンスが強くなると思われがちです。しかし実際には、細かなルールが増えすぎることで、本来の目的が見えなくなることがあります。2026年、金融庁と東京証券取引所はコーポレートガバナンス・コードを5年ぶりに改訂し...

日本には創業100年を超える企業が数多く存在します。世界的に見ても、日本は長寿企業が最も多い国の一つです。では、100年企業に共通する強みは何でしょうか。優れた技術でしょうか。ブランド力でしょうか。もちろんそれらも重要です。しかし、長く存続...

「オペレーショナルヘッジ」と聞くと、多くの人は世界中に工場や販売拠点を持つ大企業だけの経営戦略だと思うかもしれません。確かに、海外生産やグローバルな販売網の構築は、大企業ならではの強みです。しかし、その本質は「リスクを分散し、一つの環境変化...

海外と取引を行う企業にとって、為替変動は利益を大きく左右する重要な経営課題です。円高になれば輸出企業の利益は減少し、円安になれば輸入企業のコストは増加します。このリスクに対応するため、多くの企業が活用しているのが「為替予約」です。一方で、世...

企業経営では、売上を増やすことと同じくらい、「利益を安定させること」が重要です。特に海外で事業を展開する企業にとって、為替相場は避けて通れないリスクです。円安なら利益が増え、円高なら利益が減るという経営では、長期的な企業価値を高めることはで...

円安になると、「輸出企業は大もうけをする」というニュースをよく目にします。しかし、実際には世界で競争する一流企業ほど、円安そのものを経営の追い風とは考えていません。むしろ目指しているのは、「円高でも円安でも利益を出せる会社」です。為替相場を...

近年、「人的資本経営」という言葉を耳にする機会が増えました。人材を単なるコストではなく、企業の成長を支える重要な資産として捉える考え方です。しかし、人的資本経営というと、人材育成や研修制度、リーダー育成などを思い浮かべる方も多いのではないで...

人手不足が深刻化する中、多くの企業が採用活動に苦戦しています。給与を引き上げても応募が集まらない、採用できても定着しないという悩みを抱える企業は少なくありません。こうした状況の中で、改めて注目されているのが「住宅手当」です。住宅手当は単なる...